Organisatorische verandering en raadpleging

Eigen aan deze referentie.

Niveaus

1. Bewustzijn

U kunt:

• de belangrijkste fasen van een proces van organisatorische verandering uitleggen
• de administratie van een wijziging ondersteunen, zoals brieven en bijeenkomsten voor raadpleging

2. Toepassend

U kunt:

• managers ondersteunen bij het voorbereiden van documenten voor raadpleging en briefings voor personeel
• reacties en acties tijdens raadpleging volgen
• personeel ondersteunen door processen van herplaatsing en selectie

3. Ervaren

U kunt:

• organisatorische verandering voor een directoraat leiden, van businesscase tot uitvoering
• personeel en hun vertegenwoordigers raadplegen en reageren op hun terugkoppeling
• de juridische risico’s en risico’s voor gelijkheid van een wijziging beheren

4. Expert

U kunt:

• herstructureringen en overdrachten van diensten in de hele organisatie leiden
• de aanpak van de organisatie voor verandering ontwerpen, inclusief samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel
• het bestuur adviseren over het effect op mensen en het risico van grote verandering

Dichtstbijzijnde vaardigheden in ESCO

• apply change management (nauwe overeenkomst)
• consultation (brede overeenkomst)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Rolniveaus die deze vaardigheid verwachten