Personeelsplanning
Het personeel voorspellen dat de organisatie nodig heeft, het vergelijken met het personeel dat zij heeft en plannen hoe het hiaat wordt gedicht door werving, ontwikkeling, herontwerp en behoud.
Niveaus
- 1. Bewustzijn
U kunt:
- uitleggen waarom personeelsplanning ertoe doet voor veilige en houdbare diensten
- nauwkeurige informatie over formatie en vacatures leveren
- 2. Toepassend
U kunt:
- data voor het personeelsplan van managers verzamelen en controleren
- eenvoudige scenario’s modelleren, zoals trends in verloop en vacatures
- 3. Ervaren
U kunt:
- personeelsplanning voor een directoraat leiden en haar koppelen aan plannen voor diensten en financiën
- tekorten aan vaardigheden vaststellen en manieren aanbevelen om ze te dichten
- nieuwe rollen, loopbaanpaden en de mix van vaardigheden plannen
- 4. Expert
U kunt:
- de personeelsstrategie en het langetermijnplan van de organisatie vaststellen
- samen met financiën en leiders van diensten afwegingen in personeel over diensten heen maken
- personeelsplannen met partners in het stelsel van gezondheid en zorg vormgeven
Dichtstbijzijnde vaardigheden in ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rolniveaus die deze vaardigheid verwachten
| Rolniveau | Rol | Band | Verwacht niveau |
|---|---|---|---|
| Plaatsvervangend directeur personeelszaken | Hoofd personeelszaken | 8d | Expert |
| Directeur personeelszaken | Hoofd personeelszaken | 9 | Expert |
| HR-businesspartner | HR-businesspartner | 7 | Ervaren |
| Senior HR-businesspartner | HR-businesspartner | 8a | Ervaren |
| Hoofd HR-businesspartnering | HR-businesspartner | 8b | Expert |
| Leider digitale vaardigheden | Specialist leren en ontwikkeling | 7 | Toepassend |