Hoofd management accounts

Band 8b · Controller · 607 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Hoofden management accounts leiden het budgetteren, voorspellen en de managementrapportage van de organisatie en het team van businesspartners en accountants dat ze levert.

Verantwoordelijkheden

Het jaarlijkse vaststellen van budgetten en voorspellen binnen het jaar van de organisatie leiden.
Managementrapportage, calculatie en prestatie-informatie voor het bestuur en de directie ontwerpen.
Normen voor businesscases en beoordeling van investeringen vaststellen, ook voor digitale investeringen.
Directeuren adviseren over financiële risico’s, bezuinigingsplannen en de keuzes die nodig zijn om binnen de financiering te blijven.
De teams voor businesspartnering en management accounts leiden en ontwikkelen.
Instrumenten voor budgetteren en rapportage verbeteren, inclusief self-service rapportage voor budgethouders.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Management accountingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de aanpak van de organisatie voor managementrapportage en calculatie ontwerpen financiële prestaties presenteren aan het bestuur en senior leiders het gebruik van kosten- en prestatie-informatie leiden om waar voor geld te verbeteren normen voor management accounting in de hele organisatie vaststellen
Financiële planning en prognosesDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het financiële meerjarenplan van de organisatie leiden financiële plannen afstemmen op strategie, personeel en investeringsplannen het bestuur adviseren over financiële houdbaarheid en de keuzes die nodig zijn om binnen de financiering te blijven de aannames en methoden voor planning vaststellen die in de hele organisatie worden gebruikt
Businesscases en beoordeling van investeringenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de normen van de organisatie voor businesscases en beoordeling van investeringen vaststellen besturen voor investeringen adviseren over betaalbaarheid, waar voor geld en risico de zaak voor grote investeringsprogramma’s maken bij financiers het portfolio van investeringen toetsen en aanbevelen waar te stoppen, te wijzigen of door te gaan
Financiën in de publieke sectorDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: managers adviseren over regels voor financiering, inclusief geoormerkte en tijdelijke financiering grenzen voor kapitaal en exploitatie voor een programma of directoraat beheren opgaven en bewijs voor financiers en uitgavebeheersing voorbereiden
Financiële systemenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het financiële systeem of salarissysteem beheren, inclusief toegang, werkstromen en rapportage rapporten en dashboards voor budgethouders ontwerpen wijzigingen en upgrades van het systeem testen repetitieve financiële taken automatiseren
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Ervaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren over risico’s rapporteren aan commissies

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende kwalificatie in accountancy, met uitgebreide ervaring na kwalificatie, inclusief het leiden van een financieel team.

Overzicht van Band 8b

Kennis: Deskundige kennis over meerdere disciplines of een grote dienst.
Zelfstandigheid: Geeft vorm aan beleid en strategie voor een groot gebied.
Reikwijdte: Meerdere diensten of teams, of een discipline op hoofdniveau.
Leiderschap: Leidt managers, of is het hoogste gezag in een discipline.
Verantwoording: Meerdere diensten, hun personeel en hun budgetten.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	5	Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.	45
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	4	Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.	32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	5	Beheert of stelt budgetten vast, of beheert bezittingen, voor meerdere diensten.	45
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	5	Ontwerpt en ontwikkelt grote informatiesystemen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor meerdere diensten.	34
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8b: 585 tot 629)			607