Controller

Band 6 · Controller · 437 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Controllers zijn gekwalificeerde accountants die het vaststellen, monitoren en voorspellen van budgetten voor een directoraat of een groep diensten uitvoeren en budgethouders adviseren over hun financiën.

Verantwoordelijkheden

De maandelijkse cyclus van rapportage en prognoses voor een directoraat of een groep diensten leiden.
Budgethouders adviseren over uitgaven, risico’s en acties om binnen het budget te blijven.
Jaarlijkse budgetten voorbereiden, inclusief personeelskosten, contracten en licenties.
De regels voor kapitaal en exploitatie toepassen op digitale uitgaven, zoals softwareontwikkeling, licenties en hardware.
Financiële modellen voor businesscases en beoordelingen van opties bouwen.
Toezicht houden op en ontwikkelen van trainee accountants.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Management accountingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: de maandelijkse rapportagecyclus voor een directoraat of programma beheren kostenmodellen bouwen, zoals de volledige kosten van een digitale dienst of de kosten per transactie trends in uitgaven analyseren en managers adviseren over acties om binnen het budget te blijven budgethouders constructief uitdagen over hun prognoses
Financiële planning en prognosesDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het vaststellen van budgetten en prognoses voor een directoraat of groot programma leiden scenario’s en gevoeligheden modelleren, zoals inflatie, vertragingen of wijzigingen in financiering prognoses voor meerdere jaren voor digitale programma’s opstellen, inclusief de lopende kosten die op investeringen volgen prognoses en risico’s presenteren aan senior managers
Businesscases en beoordeling van investeringenDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: het financiële model voor een eenvoudige businesscase bouwen kosten voor kapitaal en exploitatie en eenmalige en terugkerende kosten scheiden kosten over de hele levensduur opnemen, zoals licenties, ondersteuning en hosting na go-live
Financiën in de publieke sectorDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: de regels van de organisatie voor kapitaal en exploitatie toepassen op dagelijkse uitgaven uitleggen hoe toewijzingen van financiering en uitgavengrenzen uw gebied raken uitgaven herkennen die goedkeuring van een financier of uitgavebeheersing nodig hebben
Financiële systemenDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: spreadsheets goed gebruiken, inclusief formules, opzoekfuncties en draaitabellen data in het financiële systeem bijhouden, zoals kostenplaatsen, leveranciers en goedkeurders problemen met het systeem rapporteren en helpen oplossen
Financial managementUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: balance cost versus value consider the impact of user needs report on financial delivery monitor cost and budget understand how and when to escalate issues
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Communicating informationUK GDaD PCF	Toepassend (2)	You can: listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information take part in discussions within a multidisciplinary team be an advocate for the team externally, and can manage differing perspectives shape and share communications relevant to the audience
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Toepassend (2)	U kunt: de klinische werkstromen en werkstromen in de zorg uitleggen die uw werk ondersteunt gangbare termen uit de gezondheidszorg juist gebruiken met klinische collega’s en collega’s in de zorg herkennen wanneer een wijziging de zorg voor patiënten kan raken en dit aankaarten

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende kwalificatie in accountancy, of gelijkwaardige ervaring.

Overzicht van Band 6

Kennis: Specialistische kennis over een reeks procedures, opgebouwd door verdere opleiding of ervaring.
Zelfstandigheid: Werkt zelfstandig; vertaalt beleid voor het eigen gebied; vraagt advies bij complexe kwesties.
Reikwijdte: Een product, dienst of werkstroom.
Leiderschap: Kan een klein team leiden of collega’s begeleiden.
Verantwoording: Uitkomsten van de eigen werkstroom en kwaliteit van het gegeven advies.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	4	Geeft complexe, gevoelige of omstreden informatie die overtuigings-, onderhandelings- of trainingsvaardigheden vraagt, of zeer complexe informatie.	32
Kennis, opleiding en ervaring	6	Specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (postdoctoraal diploma of gelijkwaardig).	156
Analytische en oordeelsvaardigheden	4	Oordelen over complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	42
Plannings- en organisatievaardigheden	3	Plant meerdere complexe activiteiten en past plannen waar nodig aan.	27
Lichamelijke vaardigheden	3	Ontwikkelde vaardigheden die snelheid of nauwkeurigheid vragen, zoals gevorderd toetsenbordgebruik.	27
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	3	Voert beleid uit voor het eigen gebied en stelt wijzigingen voor die andere gebieden raken.	21
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	3	Autoriseert betalingen, koopt enkele bezittingen of benodigdheden, bewaakt of beheert een gedelegeerd budget, of onderhoudt bezittingen.	21
Verantwoordelijkheid voor mensen	2	Houdt dagelijks toezicht op personeel of coördineert het, traint anderen regelmatig of geeft basaal HR-advies.	12
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	4	Resultaten zijn omschreven, maar de functiehouder bepaalt hoe ze worden bereikt, binnen breed beleid.	32
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	1	Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	5
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 6: 396 tot 465)			437