예시 일반적인 디지털 헬스 조직을 위한 참조용 프로필이며, 공식 직무기술서가 아닙니다. 이 레퍼런스 소개.

프로젝트 관리

PRINCE2, PM², 애자일 방법론 등 공인된 방법론을 사용하여 합의된 범위, 기간, 비용, 품질로 프로젝트를 계획하고, 수행하고, 완료한다.

이 레퍼런스의 독자적인 스킬.

수준

1. 인지

할 수 있는 일:

  • 프로젝트의 단계와 그 안의 주요 역할을 설명한다
  • 조치 로그 같은 프로젝트 기록을 보관한다
2. 실무

할 수 있는 일:

  • 계획, 리스크·이슈 로그, 보고서를 유지한다
  • 프로젝트 회의를 운영하고 조치 사항을 추적한다
  • 지원을 받아 작고 명확하게 정의된 프로젝트를 관리한다
3. 실천가

할 수 있는 일:

  • 범위, 기간, 비용, 품질을 관리하며 시작부터 종료까지 프로젝트를 관리한다
  • 리스크, 이슈, 의존성, 변경 관리를 수행한다
  • 프로젝트 위원회에 보고하고 공급자를 관리한다
4. 전문가

할 수 있는 일:

  • 대규모이거나, 복잡하거나, 위험이 높은 프로젝트를 관리한다
  • 프로젝트 관리 기준을 정하고 프로젝트 매니저를 코칭한다
  • 정체된 프로젝트를 되살린다

가장 가까운 ESCO 스킬

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

이 스킬을 기대하는 역할 수준

역할 수준역할밴드기대 수준
디지털 포트폴리오 분석가디지털 포트폴리오 매니저5인지
디지털 포트폴리오 매니저디지털 포트폴리오 매니저6실무
시니어 디지털 포트폴리오 매니저디지털 포트폴리오 매니저8a실천가
디지털 포트폴리오 책임자디지털 포트폴리오 매니저8c전문가
진료 기록 매니저진료 기록 담당자5실무
프로그램 딜리버리 매니저프로그램 딜리버리 매니저8b실천가
시니어 프로그램 딜리버리 매니저프로그램 딜리버리 매니저8c전문가
어시스턴트 프로젝트 매니저프로젝트 매니저5실무
프로젝트 매니저프로젝트 매니저6실천가
시니어 프로젝트 매니저프로젝트 매니저7전문가
리드 프로젝트 매니저프로젝트 매니저8a전문가
프로젝트 관리 책임자프로젝트 매니저8b전문가
프로젝트 지원 담당자프로젝트 지원 담당자3인지
프로젝트 코디네이터프로젝트 지원 담당자4실무
PMO 분석가프로젝트 지원 담당자5실무
PMO 매니저프로젝트 지원 담당자6실천가