예시 일반적인 디지털 헬스 조직을 위한 참조용 프로필이며, 공식 직무기술서가 아닙니다. 이 레퍼런스 소개.

디지털 포트폴리오 책임자

밴드 8c · 디지털 포트폴리오 매니저 · 직무평가 640점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

UK GDaD PCF 수준: Head of portfolio

공무원 등급 G6에서 가장 흔히 수행됩니다.

A head of portfolio leads a team of digital portfolio managers. You will ensure the portfolio of digital projects delivers the best possible outcomes.

At this role level, you will:

  • lead the tracking and governing of digital projects
  • ensure the right controls are used
  • address risks and deal with, or escalate, issues
  • provide leaders with insights into the portfolio's future so they can make informed decisions
  • build and lead a diverse, skilled and motivated team of digital portfolio managers
  • ensure the portfolio team is meeting the needs of the organisation
  • support the professional development of the portfolio community, including line management and coaching
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

책임

스킬

스킬기대 수준이 수준의 의미
Agile workingUK GDaD PCF인지 (1)

You can:

  • show an awareness of Agile methodology and the ways to apply the principles in practice
  • take an open-minded approach
  • explain why iteration is important
  • iterate quickly
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium
  • make complex recommendations at a tactical and strategic level
Governance and assuranceUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • develop appropriate governance and assurance processes
  • identify and recommend improvements to governance and assurance processes
  • support others in following or applying governance and assurance processes
PlanningUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • understand the environment and prioritise the most important or high value tasks
  • use data to inform planning
  • manage complex internal and external dependencies
  • provide delivery confidence
  • remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations
  • ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF전문가 (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
  • evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다
  • 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다
  • 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다
임상 리스크 관리이 레퍼런스실무 (2)

할 수 있는 일:

  • 위험 요소 워크숍에 참여하고 위험 요소 로그에 기여한다
  • 자신의 업무에 대해 임상 리스크 관리 프로세스를 따른다
  • 테스트 결과 같은 임상 안전 케이스의 근거를 제공한다
정보 거버넌스와 개인정보 보호이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 개인정보 영향평가와 정보 공유 협약을 이끈다
  • 적법한 근거, 동의, 비밀 유지, 보존에 대해 팀에 조언한다
  • 인시던트를 조사하고 개선을 권고한다
프로젝트 관리이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 대규모이거나, 복잡하거나, 위험이 높은 프로젝트를 관리한다
  • 프로젝트 관리 기준을 정하고 프로젝트 매니저를 코칭한다
  • 정체된 프로젝트를 되살린다
조직 리스크 관리이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 조직의 리스크 관리 체계와 리스크 선호도를 설계한다
  • 전략적 리스크에 대해 이사회에 조언한다
기업 거버넌스와 컴플라이언스이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 이사회와 위원회의 거버넌스 주기를 운영한다
  • 정책을 검토하고 컴플라이언스에 대해 조언한다
피플 매니지먼트이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
  • 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
  • 팀의 육성과 승계를 계획한다
예산 관리이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다
  • 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다

일반적인 자격과 경력

밴드 8c 개요

지식
전문 지식에 더해 더 넓은 조직과 분야에 대한 이해.
자율성
기능의 전략을 정하고 디렉터에게 책임을 진다.
범위
기능 또는 부문.
리더십
여러 관리 계층을 통해 기능을 이끈다.
책무
기능의 성과, 인력, 예산.

직무평가(예시)

요소수준수준 요약점수
의사소통 및 관계 형성 기술6수용에 큰 장벽이 있는 매우 복잡하고 매우 논란이 큰 정보를 최고 수준의 의사소통 기술로 전달한다.60
지식, 교육, 경험7전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준).196
분석 및 판단 기술5분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.60
계획 및 조직화 기술5불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다.60
신체 기술2표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임1우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임5디렉터레이트의 다양한 정책이나 서비스를 시행하고 개발한다.45
재무 및 물적 자원에 대한 책임5여러 서비스의 예산을 보유하거나 수립하거나, 자산을 관리한다.45
사람에 대한 책임4기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.32
정보 자원에 대한 책임6주된 업무로 조직 전체의 정보 시스템을 관리하고 개발한다.46
연구 및 개발에 대한 책임1자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다.5
행동의 자유5일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다.45
신체적 부담1앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.3
정신적 부담3예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.12
감정적 부담1고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다.5
근무 환경2불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.7
합계(밴드 8c: 630~674)640

디지털 포트폴리오 책임자가 여러 서비스에 걸친 디지털 포트폴리오 전체의 투자를 감독하므로 재무 자원은 레벨 5로 평가했다. 포트폴리오 등록부와 보고가 조직 전체에 미치므로 정보 자원은 레벨 6이다.

자기 평가

현재 일상적으로 하고 있는 일을 평가하고, 근거가 되는 짧은 사례를 더하고, 가장 중요한 격차에 대한 조치를 계획하세요. 답변은 이 브라우저에만 저장됩니다.

14개 스킬 중 0개 평가: 0개는 기대 수준 충족, 0개는 미달, 0개는 초과입니다.

Agile working 기대: 인지
Communicating analysis and insight 기대: 전문가
Governance and assurance 기대: 실천가
Planning 기대: 실천가
Stakeholder relationship management 기대: 전문가
Strategic thinking 기대: 실천가
보건·돌봄 서비스 이해 기대: 실천가
임상 리스크 관리 기대: 실무
정보 거버넌스와 개인정보 보호 기대: 실천가
프로젝트 관리 기대: 전문가
조직 리스크 관리 기대: 전문가
기업 거버넌스와 컴플라이언스 기대: 실천가
피플 매니지먼트 기대: 실천가
예산 관리 기대: 실천가
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