인사 디렉터

밴드 9 · 인사 책임자 · 직무평가 739점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

인사, 문화, 인력의 경영 책임자로서 인사 전략과 인사 기능 전체에 대해 최고 경영자와 이사회에 책임을 진다.

책임

조직의 인사 전략과 문화를 정하고 인사 기능을 이끈다.
인력, 문화, 고용 리스크, 전략이 사람에게 미치는 영향에 대해 이사회에 조언한다.
최고 디지털 책임자와 함께 부족한 디지털 및 데이터 스킬에 대한 조직의 대응을 이끈다.
평등과 직장 내 보건·안전을 포함하여 조직이 고용주로서의 법적 의무를 충족하도록 한다.
사람에 관한 사안에서 보건·돌봄 파트너, 규제 기관, 직원 대표에 대해 조직을 대표한다.
인사 디렉터레이트의 예산을 보유하고 재무 디렉터와 함께 인건비 통제를 정한다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
인사 전략과 인사 리더십이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 인사 전략을 정하고 인사 기능을 이끈다 문화, 인력, 고용 리스크에 대해 이사회에 조언한다 사람에 관한 사안에서 파트너와 규제 기관에 조직을 대표한다
인력 계획이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 인력 전략과 장기 계획을 정한다 재무 및 서비스 리더와 함께 서비스 간 인력의 득실을 조정한다 보건·돌봄 시스템 전반의 파트너와 인력 계획을 형성한다
조직 개발이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직 개발 전략과 문화 프로그램을 정한다 임원을 코칭하고 대규모 문화 변화를 이끈다 문화와 참여 지표를 돌봄의 질 및 성과와 연결한다
노동법과 인사 정책이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 인사 정책 체계와 법적 리스크에 대한 접근 방식을 정한다 노동법의 변화를 예측하고 조직의 대응을 계획한다 고용 리스크와 책임에 대해 이사회에 조언한다
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	전문가 (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
피플 매니지먼트이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다 인력 계획과 조직 변경을 설계한다 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다
예산 관리이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 큰 예산이나 여러 예산을 관리하고 재무 계획을 정한다 서비스 간의 자금 득실을 조정한다
기업 거버넌스와 컴플라이언스이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 이사회와 위원회의 거버넌스 주기를 운영한다 정책을 검토하고 컴플라이언스에 대해 조언한다
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 보건·돌봄 시스템에 대한 깊은 이해를 바탕으로 조직 전략을 형성한다 보건·돌봄 파트너와 리더에게 조직을 대표한다 정책과 서비스 변화가 디지털 서비스와 돌봄에 어떤 영향을 줄지 예측한다

일반적인 자격과 경력

최상위 수준의 공인된 인사 전문 자격, 또는 인사 또는 관련 분야의 석사 학위, 또는 그에 준하는 경력.
경영 수준에서 인사 기능을 이끈 풍부한 경력.

밴드 9 개요

지식: 전략적 전문성과 시스템 전반에 걸친 리더십.
자율성: 경영진과 함께 조직의 전략을 정한다.
범위: 조직과 시스템 전반에 걸친 파트너.
리더십: 전문직 또는 디렉터레이트를 이끈다.
책무: 조직 전체의 성과, 예산, 리스크.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	6	수용에 큰 장벽이 있는 매우 복잡하고 매우 논란이 큰 정보를 최고 수준의 의사소통 기술로 전달한다.	60
지식, 교육, 경험	8	고급 지식(박사 학위에 추가 교육을 더한 것 또는 그에 준하는 것), 또는 오랜 기간에 걸쳐 쌓은 둘 이상의 분야에 걸친 전문 지식.	240
분석 및 판단 기술	5	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	60
계획 및 조직화 기술	5	불확실성이 있고 조직 전체에 영향이 미치는 장기 전략 계획을 세운다.	60
신체 기술	2	표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.	15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	6	조직 안팎에 걸친 주요 정책이나 서비스 개발에 대한 조직 전체의 책임.	60
재무 및 물적 자원에 대한 책임	5	여러 서비스의 예산을 보유하거나 수립하거나, 자산을 관리한다.	45
사람에 대한 책임	6	조직의 사람 또는 인사 기능에 대한 조직 전체의 책임.	60
정보 자원에 대한 책임	4	다른 사람의 사양에 맞춰 정보 시스템을 조정하거나 설계하거나, 주된 업무로 한 부서의 정보 시스템을 운영한다.	24
연구 및 개발에 대한 책임	1	자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다.	5
행동의 자유	6	전반적인 정책과 전략을 해석하여 목표와 기준을 정한다.	60
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	4	장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다.	18
감정적 부담	3	고통스러운 상황에 자주 노출되거나, 매우 고통스러운 상황에 가끔 노출된다.	18
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 9: 721~765)			739

조직의 사람과 인사 기능에 대한 조직 차원의 책임이므로 사람은 레벨 6이다.

인사 디렉터

책임

스킬

일반적인 자격과 경력

밴드 9 개요

직무평가(예시)

자기 평가