예시 일반적인 디지털 헬스 조직을 위한 참조용 프로필이며, 공식 직무기술서가 아닙니다. 이 레퍼런스 소개.

디지털 스킬 리드

밴드 7 · 학습·역량 개발 전문가 · 직무평가 476점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

스킬 프레임워크를 사용해 경력을 계획하고 격차를 메우며, 전문 직군과 전 직원을 위한 디지털, 데이터, 기술 스킬을 키우는 조직의 프로그램을 이끈다.

책임

스킬

스킬기대 수준이 수준의 의미
스킬 프레임워크와 경력 경로이 레퍼런스전문가 (4)

할 수 있는 일:

  • 조직이 직군 전반에서 스킬 프레임워크를 어떻게 활용할지 정한다
  • 스킬 데이터를 활용해 인력, 학습, 보상 전략에 정보를 제공한다
  • 다른 조직과 공유하는 프레임워크의 개발에 기여한다
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF실천가 (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
학습 설계와 제공이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 학습 필요를 분석하고 이를 충족하는 혼합형 프로그램을 설계한다
  • 학습 성과를 설정하고 만족도뿐 아니라 영향을 평가한다
  • 모든 직원이 학습에 접근하기 쉽고 포용적이도록 한다
인력 계획이 레퍼런스실무 (2)

할 수 있는 일:

  • 관리자로부터 인력 계획 데이터를 수집하고 확인한다
  • 이직과 결원 추세 같은 단순한 시나리오를 모델링한다
인재 유치와 소싱이 레퍼런스실무 (2)

할 수 있는 일:

  • 전문 지원자의 마음을 끌고 쉬운 말을 쓰는 공고를 작성한다
  • 구인 게시판, 전문가 네트워크, 인재 풀에서 후보자를 찾는다
  • 채용 박람회와 오픈 데이 같은 행사를 지원한다
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
피플 매니지먼트이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
  • 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
  • 팀의 육성과 승계를 계획한다
예산 관리이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다
  • 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스실무 (2)

할 수 있는 일:

  • 자신의 업무가 뒷받침하는 임상 및 돌봄 워크플로를 설명한다
  • 임상 및 돌봄 동료와 일반적인 의료 용어를 올바르게 사용한다
  • 변경이 환자 돌봄에 영향을 줄 수 있는 때를 알아보고 제기한다

일반적인 자격과 경력

밴드 7 개요

지식
고도로 발달한 전문 지식. 보통 석사에 준하거나 그에 준하는 경력으로 얻는다.
자율성
조직의 방침에 맞춰 일하고, 성과를 내는 방법을 정하며, 다른 사람이 상담하는 전문가이다.
범위
여러 프로덕트나 서비스, 또는 전문 기능.
리더십
팀 또는 전문 실무 영역을 이끈다.
책무
서비스 또는 전문 기능의 제공, 그리고 예산이 있다면 그 예산.

직무평가(예시)

요소수준수준 요약점수
의사소통 및 관계 형성 기술5고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다.45
지식, 교육, 경험6전문 분야 전체에 걸친 전문 지식(대학원 디플로마 수준 또는 그에 준하는 수준).156
분석 및 판단 기술4분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.42
계획 및 조직화 기술4폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다.42
신체 기술2표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임1우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임4정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다.32
재무 및 물적 자원에 대한 책임3지급을 승인하거나, 일부 자산이나 물품을 구매하거나, 위임된 예산을 모니터링하거나 보유하거나, 자산을 유지한다.21
사람에 대한 책임4기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.32
정보 자원에 대한 책임3공식 회의록을 작성하거나, 보고서나 쿼리를 정기적으로 작성하거나, 정보 시스템을 유지하는 것이 중요한 업무이다.16
연구 및 개발에 대한 책임2업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다.12
행동의 자유4결과는 정해져 있지만, 이를 달성하는 방법은 폭넓은 정책 안에서 직무 담당자가 정한다.32
신체적 부담1앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.3
정신적 부담3예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.12
감정적 부담1고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다.5
근무 환경2불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.7
합계(밴드 7: 466~539)476

자기 평가

현재 일상적으로 하고 있는 일을 평가하고, 근거가 되는 짧은 사례를 더하고, 가장 중요한 격차에 대한 조치를 계획하세요. 답변은 이 브라우저에만 저장됩니다.

9개 스킬 중 0개 평가: 0개는 기대 수준 충족, 0개는 미달, 0개는 초과입니다.

스킬 프레임워크와 경력 경로 기대: 전문가
Capability building for digital, data and technology 기대: 실천가
학습 설계와 제공 기대: 실천가
인력 계획 기대: 실무
인재 유치와 소싱 기대: 실무
Stakeholder relationship management 기대: 실천가
피플 매니지먼트 기대: 실천가
예산 관리 기대: 실천가
보건·돌봄 서비스 이해 기대: 실무
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