財務副ディレクター

バンド 8d · 財務責任者 · 職務評価 710 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

財務副ディレクターは、財務機能を日々率い、財務ディレクターの代理を務め、組織の財務戦略と中期財務計画を率いる。

責任

戦略と人員計画に結びつけて、中期財務計画と年次財務計画を主導する。
主要なデジタルプログラムを含め、ビジネスケースと投資承認のプロセスを主導する。
財務実績、リスク、節減計画について、経営陣と取締役会の委員会に助言する。
財務に関する事項で、資金提供者とパートナーに対して組織を代表する。
取締役会や監査委員会を含め、財務ディレクターの代理を務める。
財務、給与、財務システムのチームを率い、育成する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
財務計画と予測このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の中期財務計画を主導する財務計画を、戦略、人員計画、投資計画と整合させる財務の持続可能性と、資金内に収めるために必要な選択について、取締役会に助言する組織全体で使う計画の前提と手法を定める
ビジネスケースと投資評価このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のビジネスケースと投資評価の基準を定める手頃さ、費用対効果、リスクについて、投資委員会に助言する大規模な投資プログラムについて、資金提供者に根拠を示す投資のポートフォリオをレビューし、中止、変更、継続を勧告する
財務統制と監査このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の財務規則と権限委譲の体系を所有する財務統制と監査対応について、監査委員会に報告する重大な統制の不備や不正への対応を主導する職員が公的資金を適切に使う責任を理解する文化を築く
公的部門の財務このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 資金提供者と監督機関に対して、組織を代表する規則性、適正性、費用対効果について、取締役会に助言する組織のサービスのための資金協定と財務制度を形づくる
Financial managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	実践者 (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
ピープルマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる人員計画と組織変更を設計するリーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する

一般的な資格と経験

認められた会計資格と、財務機能を率いた上級の豊富な経験。

バンド 8d の概要

知識: 複数の機能と、より広い保健・ケアのシステムにわたる戦略的な知識。
自律性: 組織全体の戦略を形づくり、ディレクターの代理を務める。
範囲: 主要な機能または複数の機能。
リーダーシップ: 複数の機能または大きな部門を率いる。
アカウンタビリティ: 主要な機能、大きな予算、組織全体のリスク。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	6	受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。	60
知識、研修、経験	8	高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。	240
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	5	ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。	45
財務・物的資源に対する責任	5	複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。	45
人に対する責任	5	複数の部門をライン管理する、または組織全体の研修や人事の大部分を管理する。	45
情報資源に対する責任	6	主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。	46
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8d: 675 から 720)			710