ビジネスケースと投資評価
選択肢の評価、ライフサイクル全体のコスト、資本的支出と収益的支出の扱い、便益、費用対効果を含め、投資の財務的な根拠を組み立てる。
レベル
- 1. 認知
できること:
- ビジネスケースとその財務の節の目的を説明する
- ビジネスケースのためにコスト情報を集める
- 2. 実務
できること:
- 単純なビジネスケースの財務モデルを作成する
- 資本的支出と収益的支出、一時的なコストと継続的なコストを分ける
- 稼働後のライセンス、サポート、ホスティングなど、ライフサイクル全体のコストを含める
- 3. 実践者
できること:
- 新しい臨床システムやクラウドへの移行など、複雑なデジタル投資の財務的な根拠を主導する
- 正味現在価値、感度分析、リスク調整を使って選択肢を評価する
- 便益が現実的で、測定可能で、オーナーがいるかを確認する
- 承認後の支出と便益を追跡する
- 4. エキスパート
できること:
- 組織のビジネスケースと投資評価の基準を定める
- 手頃さ、費用対効果、リスクについて、投資委員会に助言する
- 大規模な投資プログラムについて、資金提供者に根拠を示す
- 投資のポートフォリオをレビューし、中止、変更、継続を勧告する
最も近い ESCO スキル
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
このスキルを期待するロールのレベル
| ロールのレベル | ロール | バンド | 期待されるレベル |
|---|---|---|---|
| トレーニー 管理会計担当者 | 管理会計担当者 | 5 | 認知 |
| 管理会計担当者 | 管理会計担当者 | 6 | 実務 |
| シニア 管理会計担当者 | 管理会計担当者 | 7 | 実践者 |
| ファイナンス・ビジネスパートナー | 管理会計担当者 | 8a | 実践者 |
| 管理会計責任者 | 管理会計担当者 | 8b | エキスパート |
| 財務副ディレクター | 財務責任者 | 8d | エキスパート |
| 財務ディレクター | 財務責任者 | 9 | エキスパート |