例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

財務コントローラー

バンド 8c · 財務責任者 · 職務評価 653 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

アシスタント財務ディレクターと呼ばれることもある財務コントローラーは、財務会計・統制や財務計画など、財務機能の主要な部分を率い、財務のシニアリーダーの代理を務める。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
財務報告と法定決算このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の年次報告書と決算書、およびその基礎となる会計方針を所有する
  • 重要な判断と新しい基準について、取締役会と監査委員会に助言する
  • 限定付き監査意見や重要な虚偽表示への対応を主導する
  • 報告が公的な説明責任の規則を満たしていることを保証する
財務計画と予測このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたは大規模プログラムの予算編成と予測を主導する
  • インフレ、遅延、資金の変更などのシナリオと感度をモデル化する
  • 投資後のランニングコストを含め、デジタルプログラムの複数年の予測を作成する
  • 予測とリスクをシニアマネージャーに発表する
財務統制と監査このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の財務規則と権限委譲の体系を所有する
  • 財務統制と監査対応について、監査委員会に報告する
  • 重大な統制の不備や不正への対応を主導する
  • 職員が公的資金を適切に使う責任を理解する文化を築く
公的部門の財務このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 資金提供者と監督機関に対して、組織を代表する
  • 規則性、適正性、費用対効果について、取締役会に助言する
  • 組織のサービスのための資金協定と財務制度を形づくる
Financial managementUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
  • manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF実践者 (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
  • secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
  • negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
  • prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
  • identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
  • balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 取締役会と委員会のガバナンスサイクルを運営する
  • 方針をレビューし、コンプライアンスについて助言する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する
  • リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする
  • リスクを委員会に報告する

一般的な資格と経験

バンド 8c の概要

知識
専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
自律性
機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
範囲
機能または部門。
リーダーシップ
複数の管理階層を通じて機能を率いる。
アカウンタビリティ
機能の成果、人員、予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル6受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。60
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル5不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。60
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任5ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。45
財務・物的資源に対する責任5複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。45
人に対する責任4機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。32
情報資源に対する責任6主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。46
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷2つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。11
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8c: 630 から 674)653

複数のサービスにわたって予算と財務プロセスを管理するため、財務資源はレベル 5 とする。組織全体で使われる財務システムとデータを担うため、情報資源はレベル 6 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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財務報告と法定決算 期待: エキスパート
財務計画と予測 期待: 実践者
財務統制と監査 期待: エキスパート
公的部門の財務 期待: エキスパート
Financial management 期待: エキスパート
Financial management for digital, data and technology 期待: 実践者
Leadership and guidance 期待: 実践者
ピープルマネジメント 期待: 実践者
コーポレートガバナンスとコンプライアンス 期待: 実践者
組織のリスクマネジメント 期待: 実践者
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