例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

学習・育成担当職員

バンド 5 · 学習・能力開発スペシャリスト · 職務評価 358 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

デジタルスキルやシステム研修を含め、さまざまな職員グループ向けの学習を設計して提供し、その効果を評価する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
学習の設計と提供このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 学習ニーズを分析し、それに応えるブレンド型のプログラムを設計する
  • 学習の成果目標を設定し、満足度だけでなく効果を評価する
  • すべての職員にとってアクセスしやすく包摂的な学習にする
スキルフレームワークとキャリアパスこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 職務記述書を、フレームワークのロール、レベル、スキルに対応づける
  • 職員と管理者のスキル自己評価を支援する
  • キャリアパスの情報を最新に保つ
人員情報と人事システムこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 標準の人員報告を実行し、誤りを確認する
  • 人員に関する定型的な情報請求に答える
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF実務 (2)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Communicating informationUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work collaboratively in a group and build relationships with others
  • identify issues through Agile 'health checks' and work with others to address them
  • manage stakeholder expectations
  • be flexible and capable of proactive and reactive communication
  • host or moderate difficult discussions within the team or with senior stakeholders
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
平等、多様性、包摂このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 他の人を排除する行動を見分けて、異議を唱える
  • 仕事を計画するときに、異なるニーズを考慮する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 保健・ケアのシステムの主な部分と、組織が支えるサービスを説明する
  • 自分の仕事で、患者の安全と秘密保持が重要な理由を説明する

一般的な資格と経験

バンド 5 の概要

知識
専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性
専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲
チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ
サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ
自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験5理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。120
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル3複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。27
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任2現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。12
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度3定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。21
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 5: 326 から 395)358

中核となる研修を教えることが主な職務であるため、人はレベル 3 とする。学習を定期的に評価するため、研究はレベル 2 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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学習の設計と提供 期待: 実践者
スキルフレームワークとキャリアパス 期待: 実務
人員情報と人事システム 期待: 実務
Capability building for digital, data and technology 期待: 実務
Communicating information 期待: 実践者
Stakeholder relationship management 期待: 実務
平等、多様性、包摂 期待: 実務
保健・ケアサービスの理解 期待: 認知
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