人事ディレクター

バンド 9 · 人事責任者 · 職務評価 739 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

人事、文化、人員の経営責任者であり、人事戦略と人事機能全体について、最高経営責任者と取締役会に責任を負う。

責任

組織の人事戦略と文化を定め、人事機能を率いる。
人員、文化、雇用リスク、戦略が人に与える影響について、取締役会に助言する。
最高デジタル責任者とともに、不足するデジタルとデータのスキルへの組織の対応を主導する。
平等や職場の健康・安全を含め、雇用主としての組織の法的義務が果たされるようにする。
人に関する事項で、保健・ケアのパートナー、規制当局、職員代表に対して組織を代表する。
人事ディレクトレートの予算を持ち、財務ディレクターとともに人件費の統制を定める。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
人事戦略と人事のリーダーシップこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の人事戦略を定め、人事機能を率いる文化、人員、雇用リスクについて、取締役会に助言する人に関する事柄で、パートナーや規制当局に対して組織を代表する
人員計画このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の人員戦略と長期計画を定める財務およびサービスのリーダーとともに、サービス間の人員のトレードオフを決める保健・ケアのシステム全体のパートナーとともに、人員計画を形づくる
組織開発このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織開発の戦略と文化プログラムを定める経営幹部をコーチし、大規模な文化変革を主導する文化とエンゲージメントの指標を、ケアの質と業績に結びつける
雇用法と人事方針このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の人事方針の枠組みと、法的リスクへの取り組み方を定める雇用法の変更を予測し、組織の対応を計画する雇用リスクと責任について、取締役会に助言する
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
ピープルマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる人員計画と組織変更を設計するリーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する
予算管理このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 大きな、または複数の予算を管理し、財務計画を定めるサービス間で資金のトレードオフを行う
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 取締役会と委員会のガバナンスサイクルを運営する方針をレビューし、コンプライアンスについて助言する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する

一般的な資格と経験

最上位レベルの認められた人事の専門資格、または人事もしくは関連する科目の修士号、または同等の経験。
経営レベルで人事機能を率いた豊富な経験。

バンド 9 の概要

知識: 戦略的な専門性と、システム全体にわたるリーダーシップ。
自律性: 経営陣とともに組織の戦略を定める。
範囲: 組織と、システム全体にわたるそのパートナー。
リーダーシップ: 専門職またはディレクトレートを率いる。
アカウンタビリティ: 組織全体の成果、予算、リスク。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	6	受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。	60
知識、研修、経験	8	高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。	240
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	6	組織の内外にわたる主要な方針やサービス開発に対する組織全体の責任。	60
財務・物的資源に対する責任	5	複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。	45
人に対する責任	6	組織の人員または人事機能に対する組織全体の責任。	60
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	6	全体的な方針と戦略を解釈して、目標と基準を定める。	60
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	3	つらい状況に頻繁にさらされる、またはきわめてつらい状況にときどきさらされる。	18
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 9: 721 から 765)			739

組織の人事と人事機能に対する組織としての責任を負うため、人はレベル 6 とする。