パフォーマンス分析責任者

バンド 8b · パフォーマンスアナリスト · 職務評価 589 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Head of performance analysis

公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。

The head of performance analysis leads the performance analysis community, acting as the point of contact between the community and the business.
At this role level, you will:
remove blockers and act as an escalation point for important issues
set the performance analysis strategy with input from lead and senior performance analysts
be responsible for defining a framework for quality assurance within performance analysis
champion performance analysis and performance analysts, working with colleagues across government and other Government Digital and Data communities and analytical professions
manage the organisation’s performance analysis capability through business planning, development and recruitment

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

責任

組織のデジタルサービスのパフォーマンスと便益を測定する戦略を定める。
パフォーマンス分析とパフォーマンス報告の品質保証の枠組みを定める。
デジタルサービスと患者のアウトカムについてパフォーマンスの根拠が示すことを、経営層に助言する。
データ分析やデータサイエンスなど他の分析専門職と協力して、手法とデータを共有する。
採用と育成を含め、パフォーマンス分析コミュニティの能力を計画する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
Analysis and insightUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: understand and help teams to apply a range of techniques to analyse data and provide insight be proactive and present compelling findings that inform wider decisions apply innovative approaches to resolve problems
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Performance measurementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: oversee the development and consistency of performance measurement frameworks across multiple projects ensure that these frameworks are aligned to business needs and strategy
Quality assurance of data and analysisUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: set up tools and systems for effectively assuring data and analysis across multiple teams use appropriate approaches for verifying and validating data and analysis influence senior stakeholders over data and analysis approaches coach and mentor others in assuring data and analysis
Technical understanding (performance analyst)UK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: identify opportunities to use new digital technologies to enhance analytical capability in alignment with business goals
Understanding analysis across the product life cycleUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: develop sustainable support models identify and deal with potential risks across or between all stages of the product life cycle coach others contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support as they move through the product life cycle phases lead and champion best practice, and identify improvements to current approaches
User-centred analysisUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: give direction on which tools or methods to use bring insight and expertise to how user needs have changed over time and ensure that they're met apply strategic thinking to the problem of how to provide the best service for the end user consider the political strategy and implications of any analyses and insights
Working within constraints (performance analyst)UK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: influence, challenge and coach others anticipate how constraints might change and know where to challenge or remove constraints demonstrate a very strong knowledge of security and data privacy describe and work within environmental constraints, finding the most appropriate solution for users
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実践者 (3)	できること: データ保護影響評価と情報共有契約を主導する適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言するインシデントを調査し、改善を勧告する
データ品質管理このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織とそのパートナーのデータ品質の基準を定めるデータ品質の改善プログラムを主導する
平等、多様性、包摂このリファレンス	実践者 (3)	できること: 平等への影響評価を実施する包摂的なチームと実践を築く
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
予算管理このリファレンス	実務 (2)	できること: 小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える自分の限度内で支出を承認する

一般的な資格と経験

組織全体でパフォーマンス分析を率いた豊富な経験。

バンド 8b の概要

知識: 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性: 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲: 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ: マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ: 複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	4	機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。	32
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8b: 585 から 629)			589

パフォーマンス分析責任者

UK GDaD PCF のレベル: Head of performance analysis

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 8b の概要

職務評価(例示)

自己評価