リード パフォーマンスアナリスト
バンド 8a · パフォーマンスアナリスト · 職務評価 551 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead performance analyst
A lead performance analyst manages junior performance analysts at any level, co-ordinating teams or groups of related analysts.
At this role level, you will:
- assist, take forward and influence the strategy as determined by the head of performance analysis, including data implementation and data architecture
- remove blockers and act as an escalation point for important issues
- be an ambassador for analytics across communities, departments and government
- be responsible for the accuracy and quality of data and analysis, and of how data and analysis are used
- proactively share knowledge and promote a data-driven culture, as a leader in the community
- coach and mentor senior performance analysts, performance analysts and associate performance analysts
責任
- デジタルヘルスサービスのポートフォリオ全体で、パフォーマンスアナリストのチームを率いる。
- 取締役会やパートナーへの報告が時間をかけて比較できるよう、主要なパフォーマンス指標の一貫した定義に合意する。
- 分析データが正確で、適切に使われ、情報ガバナンスの規則に沿って扱われるようにする。
- パフォーマンスの根拠を使って、ポートフォリオの優先順位と投資に影響を与える。
- あらゆるレベルのアナリストをコーチし、メンターする。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| Analysis and insight | エキスパート (4) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | エキスパート (4) | You can:
|
| Performance measurement | エキスパート (4) | You can:
|
| Quality assurance of data and analysis | エキスパート (4) | You can:
|
| Technical understanding (performance analyst) | エキスパート (4) | You can:
|
| Understanding analysis across the product life cycle | エキスパート (4) | You can:
|
| User-centred analysis | エキスパート (4) | You can:
|
| Working within constraints (performance analyst) | エキスパート (4) | You can:
|
| 保健・ケアサービスの理解 | 実践者 (3) | できること:
|
| 情報ガバナンスとデータ保護 | 実践者 (3) | できること:
|
| データ品質管理 | 実践者 (3) | できること:
|
| 仮名化と開示管理 | 実務 (2) | できること:
|
| ピープルマネジメント | 実践者 (3) | できること:
|
一般的な資格と経験
- パフォーマンス分析とアナリストを率いた豊富な経験。
バンド 8a の概要
- 知識
- ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
- 自律性
- サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
- 範囲
- サービス領域、または組織全体にわたる分野。
- リーダーシップ
- チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
- アカウンタビリティ
- サービス領域、その職員、その予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 5 | 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 | 45 |
| 知識、研修、経験 | 7 | 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 | 196 |
| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
| 計画と組織化のスキル | 4 | 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 | 42 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 4 | 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 | 32 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 2 | 現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。 | 12 |
| 人に対する責任 | 3 | 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 | 21 |
| 情報資源に対する責任 | 5 | 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 | 34 |
| 研究開発に対する責任 | 2 | 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 | 12 |
| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
| 感情的負荷 | 1 | つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 | 5 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 8a: 540 から 584) | 551 | ||
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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