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職務評価 602 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead content designer 公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A lead content designer is an expert practitioner and leader who directs a team of content designers. They assure the content quality across whole teams and make sure content aligns to strategy and objectives while meeting the needs of users.
At this role level, you will:
work closely with service managers, programme directors and senior stakeholders to resource teams, resolve problems and develop future projects promote the content design discipline, engage with the cross-government community and keep up to date with industry changes Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 コンテンツデザイナーのチームを指揮し、複数のチームにわたってコンテンツの質を保証する。 健康コンテンツが、臨床保証、アクセシビリティ、スタイルの基準を満たすようにする。 臨床、広報、プロダクトのシニアリーダーと協力して、チームに人員を配置し、コンテンツの問題を解決する。 組織で最も機微な、またはリスクの高い情報のコンテンツを主導する。 コンテンツデザイナーをライン管理し、育成する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Content management and architecture UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the approach to content management to ensure content is regularly reviewed and evaluated by publishing or service teams identify opportunities to improve content workflows, efficiency and scalability define and manage relationships between content in complex systems Design communication UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
communicate design strategy across organisational boundaries coach others in how to effectively communicate design develop or introduce more effective methods of communicating design and working in the open Designing for everyone UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
improve the practice of inclusive, accessible and environmentally sustainable design in multiple teams or across your organisation against measurable criteria help others understand and mitigate potential barriers, biases and assumptions that may exclude or harm users Designing strategically UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
work with leaders to ensure that design is part of developing organisational strategy, and involved early enough in policy, technology and delivery processes to inform effective decision making enable use of patterns and components across the organisation help teams align their work to the goals and vision of their organisation Designing together UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
effectively plan and run design sessions that include senior leaders or stakeholders coach other designers in how to involve stakeholders of any level in the design process develop or introduce more effective ways to design together help teams connect and work across organisational boundaries Evidence-based design UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
embed a practice of hypothesis-driven design in a team guide the organisation in how to use evidence to improve content or services analyse, synthesise and use evidence to improve the way the organisation works ensure user insights are shared with and used by the wider organisation and across government Iterative design UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
embed the practice of iterative design and agile working in teams or wider organisation guide designers in creating materials to test complex ideas at any fidelity help teams adapt quickly to changes in requirements, priorities or user needs iterate delivery processes or team structures to help teams work effectively Leading design UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead and coordinate design work for a team advocate for user-centred design with leaders outside of digital and data create an inclusive, productive environment for designers to work in mentor and coach other designers iterate and improve design processes within your team 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 健康情報コンテンツ このリファレンス エキスパート (4) できること:
健康情報コンテンツとその臨床的保証に関する組織の基準を定める サービスとチャネルを横断して、健康情報のコンテンツ戦略を主導する 健康情報のリスクについて、臨床およびコミュニケーションのシニアリーダーに助言する 平等、多様性、包摂 このリファレンス 実践者 (3) できること:
平等への影響評価を実施する 包摂的なチームと実践を築く 臨床用語と分類 このリファレンス 実務 (2) できること:
データ項目やフォームに適切なコードを見つけて使う 用語ブラウザとリファレンスセットを使う 臨床安全とヒューマンファクターのための設計 このリファレンス 実務 (2) できること:
あいまいなラベルや不要なアラートを減らすなどして、安全な操作を簡単な操作にするインターフェースを設計する 中断や時間的プレッシャーを含む、現実的な臨床シナリオで設計をテストする 設計に関連するハザードを臨床安全責任者に伝え、設計がそれをどう管理するかを記録する ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる
一般的な資格と経験 チームを横断してコンテンツデザインを率いた豊富な経験。 バンド 8b の概要
知識 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ 複数のサービス、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 3 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 21 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 2 つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。 11 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8b: 585 から 629) 602
UK GDaD PCF がリードコンテンツデザイナーを G7 または G6 に置き、このリファレンスが示唆されたバンド 8b に従うため、バンド 8a のレベルはない。リードが一連のサービスのコンテンツ標準を定めるため、方針はレベル 5、感情的負荷はシニアコンテンツデザイナーと同じレベル 2 とする。
