Kepala rekayasa analitik

Pita 8c · Insinyur analitik · 634 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Tingkat UK GDaD PCF: Head of analytics engineering

Paling sering dilakukan pada golongan pegawai negeri G6.

A head of analytics engineering oversees the development of a range of data models that meet analysis needs across the organisation.
At this role level, you will:
build relationships with senior stakeholders across the organisation to determine what the organisation needs
ensure the activities of the analytics engineering team align with strategic priorities
ensure the team works to standards for communication, data models and documentation
advocate for the analytics engineering role to senior leadership and other organisations
build analytics engineering capability by providing technical leadership and career development for the community
ensure appropriate technology is available for the community

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Tanggung jawab

Menetapkan arah model data analitis organisasi, agar analisis di seluruh organisasi memakai satu set definisi tepercaya.
Memastikan prioritas rekayasa analitik mendukung strategi dan kewajiban pelaporan organisasi.
Menasihati pimpinan senior tentang keterpercayaan data di balik laporan dan keputusan besar.
Memastikan komunitas memiliki perangkat dan platform yang dibutuhkan, dan mengelola anggaran terkait.
Membangun kapabilitas rekayasa analitik melalui kepemimpinan teknis dan pengembangan karier.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data analysis and synthesisUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: understand and help teams to apply a range of techniques for data profiling source system analysis from a complex single source bring multiple data sources together in a conformed model for analysis
Data innovationUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions develop organisational capability in data innovation through leadership anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data modelling, cleansing and enrichmentUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: understand different ways to model data to maximise its use and value ensure data is modelled appropriately, and modelling standards exist and are complied with understand a number of data integration tools and patterns, and ensure your teams have the support and training needed to use the most appropriate methods build relationships with other senior data professionals (in fields such as data architecture, data engineering and data science) to share best practice and continually improve data modelling and integration processes and standards
Metadata managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: identify how metadata repositories can support different areas of the organisation communicate the value of metadata repositories set up robust governance processes to keep repositories up to date
Problem managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: anticipate problems and defend against them at the right time understand how a problem fits into the larger picture identify and describe problems, and help others to describe them build problem-solving capabilities in others
Programming and build (data and analytics engineering)UK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: set standards for programming tools and techniques select appropriate development methods for a problem advise on the application of standards and methods that ensure security, maintainability and compliance take technical responsibility for all stages of a software development project, providing technical advice and guidance to stakeholders
TestingUK GDaD PCF	Menerapkan (2)	You can: review requirements and specifications, and define test conditions identify issues and risks associated with work analyse and report test activities and results
Turning business problems into data designUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: design data architecture that deals with problems across the enterprise work across all organisational subject areas and internal and external programmes
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: membentuk strategi organisasi dengan pemahaman mendalam tentang sistem kesehatan dan perawatan mewakili organisasi di hadapan mitra dan pemimpin kesehatan dan perawatan mengantisipasi bagaimana perubahan kebijakan dan layanan akan memengaruhi layanan digital dan perawatan
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin penilaian dampak pelindungan data dan perjanjian pembagian informasi menasihati tim tentang dasar hukum, persetujuan, kerahasiaan, dan retensi menyelidiki insiden dan merekomendasikan perbaikan
Manajemen mutu dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar mutu data untuk organisasi dan mitranya memimpin program perbaikan mutu data
Terminologi dan klasifikasi klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merancang model data dan kumpulan referensi menggunakan terminologi klinis memetakan antarterminologi dan klasifikasi, dan menjelaskan batas suatu pemetaan menasihati tim tentang penggunaan terminologi dalam produk dan analitik
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Pengalaman luas dalam memimpin rekayasa analitik di sebuah organisasi.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			634