Kepala arsitek data

Pita 8c · Arsitek data · 662 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Tingkat UK GDaD PCF: Chief data architect

Paling sering dilakukan pada golongan pegawai negeri G6.

A chief data architect sets the vision for the organisation’s use of data as directed by the appropriate governance body.
At this role level, you will:
oversee the design of multiple data models and have a broad understanding of how each model fulfils the needs of the organisation
be accountable for supporting and aligning to the organisation’s data strategy
champion data architecture both internally and through collaborating and communicating at the most senior levels across government
set the standards and ways of working for the data architecture community
be accountable for assuring data models at the level of a project or enterprise
provide advice to project teams and oversee the management of the full data product life cycle
be responsible for ensuring that the organisation’s systems are designed in accordance with the enterprise data architecture

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Tanggung jawab

Menetapkan visi dan peta jalan arsitektur data organisasi, selaras dengan strategi datanya.
Memiliki model data enterprise, standar data, dan kamus data organisasi.
Menasihati tim eksekutif dan badan tata kelola data tentang arsitektur data, risiko, dan investasi.
Mewakili organisasi dalam pekerjaan standar data dan interoperabilitas lintas organisasi.
Memimpin praktik arsitektur data dan mengembangkan orang-orangnya.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: listen to and interpret the needs of technical and non-technical stakeholders, and manage their expectations manage active and reactive communication support or host difficult discussions within the team or with diverse senior stakeholders
Communicating dataUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: turn complex data into clear and well understood solutions, which can be acted upon share data communication skills with the team and organisation understand and communicate different options, taking into account risks and uncertainties
Data analysis and synthesisUK GDaD PCF	Menerapkan (2)	You can: undertake data profiling and source system analysis present clear insights to colleagues to support the end use of the data
Data governance (data architect)UK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: ensure data governance supports changes to the organisational strategy align data governance with wider governance (for example, budget) assure corporate services by understanding important risks and providing mitigation through assurance mechanisms
Data innovationUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: test and evaluate the feasibility of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts share what you learn with the organisation, explaining potential benefits, risks, and practical considerations recommend, design and implement innovative data solutions based on organisation objectives, user needs, and operational constraints
Data modellingUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: understand the concepts and principles of data modelling and can produce relevant data models work across government and industry, recognising opportunities for the reuse and alignment of data models in different organisations design the method to categorise data models within an organisation
Data standardsUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: create data standards for the organisation advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Metadata managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: identify how metadata repositories can support different areas of the organisation communicate the value of metadata repositories set up robust governance processes to keep repositories up to date
Problem managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: anticipate problems and defend against them at the right time understand how a problem fits into the larger picture identify and describe problems, and help others to describe them build problem-solving capabilities in others
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Turning business problems into data designUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: design data architecture that deals with problems across the enterprise work across all organisational subject areas and internal and external programmes
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: membentuk strategi organisasi dengan pemahaman mendalam tentang sistem kesehatan dan perawatan mewakili organisasi di hadapan mitra dan pemimpin kesehatan dan perawatan mengantisipasi bagaimana perubahan kebijakan dan layanan akan memengaruhi layanan digital dan perawatan
Terminologi dan klasifikasi klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merancang model data dan kumpulan referensi menggunakan terminologi klinis memetakan antarterminologi dan klasifikasi, dan menjelaskan batas suatu pemetaan menasihati tim tentang penggunaan terminologi dalam produk dan analitik
Interoperabilitas data kesehatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar dan strategi interoperabilitas untuk organisasi memimpin pekerjaan standar nasional atau lintas organisasi menjamin desain integrasi kritis di banyak sistem
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kebijakan dan strategi tata kelola informasi menasihati dewan tentang risiko dan kepatuhan informasi mewakili organisasi di hadapan regulator dan mitra
Manajemen mutu dataAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mendefinisikan aturan dan ukuran mutu data bekerja dengan penyedia data untuk memperbaiki akar penyebab mutu yang buruk
Manajemen risiko klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin identifikasi bahaya dan penilaian risiko untuk produk atau perubahan menulis dan memelihara log bahaya dan laporan kasus keselamatan klinis menyepakati pengendalian risiko dengan tim produk dan memeriksa bahwa pengendalian itu berfungsi menasihati tim tentang penerapan standar manajemen risiko klinis
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Pengalaman luas dalam memimpin arsitektur data lintas organisasi.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	3	Mengesahkan pembayaran, membeli sebagian aset atau perlengkapan, memantau atau memegang anggaran yang didelegasikan, atau memelihara aset.	21
Tanggung jawab atas orang	3	Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti.	21
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			662