Responsable de livraison senior

You can:

• coach and lead teams in Agile and Lean good practices
• create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
• experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
• act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches

You can:

• take responsibility for complex relationships with contracted suppliers
• identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers
• negotiate with contracted suppliers
• get good value out of contracts and suppliers

You can:

• mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
• manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
• speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation

You can:

• negotiate, influence or set budgets in complex environments
• write or input into business cases and can communicate business-value propositions

You can:

• work and consult with the right people at the right time to move through the life cycle and deliver value
• use evidence to decide when a team should continue, change direction or stop
• identify tools and techniques required at different phases of the life cycle
• guide colleagues and stakeholders through different phases of the life cycle

You can:

• optimise the delivery flow of teams
• actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
• identify innovative ways to unblock issues

You can:

• identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
• add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
• guide teams through the implementation of a new process

You can:

• lead a continual planning process in a very complex environment
• plan beyond product delivery
• identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
• coach other teams as the central point of expertise

You can:

• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• accelerate the team development cycle

Vous pouvez :

• analyser la place d'un service dans les parcours de soins entre organisations
• travailler avec les cliniciens, le personnel soignant et les patients pour façonner les services numériques
• expliquer l'effet des décisions numériques sur les soins, la sécurité et la charge de travail du personnel

Vous pouvez :

• participer à des ateliers d'identification des dangers et contribuer à un registre des dangers
• suivre le processus de gestion des risques cliniques dans votre travail
• fournir des preuves pour un dossier de sécurité clinique, comme des résultats de tests

Vous pouvez :

• appliquer les principes de protection des données à votre travail
• contribuer aux analyses d'impact relatives à la protection des données
• traiter correctement les demandes d'information et les dossiers

Vous pouvez :

• piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme
• évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter
• rendre compte des risques aux comités

Vous pouvez :

• suivre les dépenses par rapport à un petit budget et signaler les écarts
• autoriser des dépenses dans la limite de votre délégation

Vous pouvez :

• encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels
• soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite
• planifier le développement et la relève de l'équipe