Conseiller RH senior

Bande 6 · Chargé des ressources humaines · 416 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Dirige le conseil RH d'une direction, traite les dossiers les plus complexes et les plus sensibles et soutient les conseillers RH, avec une large liberté dans le cadre des politiques RH de l'organisation.

Responsabilités

Gérer les dossiers de relations sociales complexes et à haut risque, y compris ceux liés à des incidents de sécurité des patients ou à la protection des personnes vulnérables.
Diriger ou commander des enquêtes et accompagner les responsables qui enquêtent.
Diriger le changement organisationnel d'un service, comme une restructuration ou un nouveau planning d'astreintes, y compris la consultation formelle.
Conseiller sur la bande des postes nouveaux et modifiés et siéger dans les comités d'évaluation des emplois.
Analyser les données de dossiers et d'effectifs de la direction et recommander des actions sur les tendances.
Rédiger et revoir les politiques RH, avec les représentants du personnel.
Encadrer et faire progresser les conseillers RH.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Relations sociales individuellesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : gérer un portefeuille de cas complexes, en conseillant les instances sur des issues équitables mener ou diriger des enquêtes, y compris celles liées à des incidents ou à la protection des personnes vulnérables recourir à la résolution précoce et à la médiation pour régler les différends avant qu'ils ne s'aggravent repérer les tendances des dossiers et agir sur leurs causes
Droit du travail et politiques RHCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : interpréter le droit du travail et les politiques pour des cas complexes et conseiller sur le risque rédiger et revoir des politiques RH, avec des études d'impact sur l'égalité consulter les représentants du personnel sur les changements de politique
Changement organisationnel et consultationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger le changement organisationnel d'une direction, de l'étude d'opportunité à la mise en œuvre consulter le personnel et ses représentants et répondre à leurs retours gérer les risques juridiques et d'égalité d'un changement
Rémunération et évaluation des emploisCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : appliquer les règles de rémunération, comme le salaire d'entrée, la garantie de rémunération et les indemnités vérifier que les fiches de poste sont complètes avant leur évaluation siéger dans des comités d'évaluation des emplois en tant que membre formé
Données sur les effectifs et systèmes RHCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : produire les rapports d'effectifs standard et vérifier qu'ils sont sans erreur répondre aux demandes d'information courantes sur les effectifs
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Management des personnesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : encadrer le travail quotidien et faire des retours participer au recrutement et à l'intégration mener des entretiens individuels réguliers
Égalité, diversité et inclusionCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : réaliser des études d'impact sur l'égalité constituer des équipes et des pratiques inclusives
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : expliquer les parcours de travail cliniques et de soins que soutient votre travail employer correctement les termes de santé courants avec les collègues cliniques et soignants reconnaître quand un changement pourrait toucher la prise en charge des patients et le signaler

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en RH de niveau intermédiaire ou avancé, ou une expérience équivalente.
Une expérience significative de la gestion de dossiers de relations sociales complexes et de changements organisationnels.

Description de la bande 6

Connaissances: Connaissances spécialisées sur diverses procédures, acquises par une formation complémentaire ou l'expérience.
Autonomie: Travaille en autonomie ; interprète la politique pour son domaine ; demande conseil sur les questions complexes.
Périmètre: Un produit, un service ou un chantier.
Leadership: Peut diriger une petite équipe ou accompagner ses collègues.
Responsabilité: Les résultats de son chantier et la qualité des conseils donnés.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	4	Donne des informations complexes, sensibles ou conflictuelles demandant des compétences de persuasion, de négociation ou de formation, ou des informations très complexes.	32
Connaissances, formation et expérience	6	Des connaissances spécialisées couvrant toute la spécialité (niveau diplôme de troisième cycle ou équivalent).	156
Compétences d'analyse et de jugement	4	Jugements sur des faits ou des situations complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	42
Compétences de planification et d'organisation	3	Planifie plusieurs activités complexes et ajuste les plans si nécessaire.	27
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	3	Met en œuvre les politiques dans son domaine et propose des changements qui touchent d'autres domaines.	21
Responsabilité des ressources financières et matérielles	1	Prend personnellement soin des équipements et des ressources utilisés dans son travail.	5
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	3	Rédige des procès-verbaux formels, rédige régulièrement des rapports ou des requêtes, ou maintient des systèmes d'information comme tâche importante.	16
Responsabilité de la recherche et du développement	1	Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.	5
Liberté d'action	4	Les résultats sont définis, mais le titulaire décide comment les atteindre, dans le cadre d'une politique générale.	32
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	3	Exposition fréquente à des situations pénibles, ou exposition occasionnelle à des situations très pénibles.	18
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 6 : de 396 à 465)			416

L'effort émotionnel est au niveau 3 pour l'exposition fréquente à des dossiers pénibles ; les personnes sont au niveau 3 pour les conseils RH essentiels et l'encadrement des conseillers RH.