Ilustrativo Perfiles de referencia para una organización genérica de atención sanitaria digital, no descripciones de puestos oficiales. Acerca de esta referencia.

Gestor de nóminas

Banda 6 · Técnico de nóminas · 457 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los gestores de nóminas son responsables del servicio de nóminas de la organización, tanto si es interno como si lo presta un proveedor, y garantizan a la dirección que la retribución es exacta, lícita y está bien controlada.

Responsabilidades

Habilidades

HabilidadNivel esperadoQué significa este nivel
NóminasEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • gestionar el servicio de nóminas de la organización, tanto si es interno como externalizado
  • fijar los controles de nóminas y garantizar a la alta dirección que los pagos son exactos y lícitos
  • planificar los cambios de las normas retributivas, las subidas salariales y los sistemas de nóminas
  • dirigir la respuesta a fallos graves de las nóminas
Sistemas financierosEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • administrar el sistema financiero o de nóminas, incluidos los accesos, los flujos de trabajo y los informes
  • diseñar informes y cuadros de mando para los responsables de presupuesto
  • probar los cambios y las actualizaciones del sistema
  • automatizar tareas financieras repetitivas
Controles financieros y auditoríaEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • probar y mejorar los controles de un proceso financiero
  • gestionar las solicitudes de auditoría de un área y acordar acciones sobre las conclusiones
  • redactar y actualizar procedimientos financieros
  • trabajar con especialistas antifraude para reducir el riesgo de fraude
FiscalidadEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • gestionar las declaraciones y conciliaciones fiscales de la organización
  • asesorar sobre el tratamiento fiscal de los contratos, como las licencias de software, los servicios en la nube y los servicios compartidos
  • maximizar la recuperación de impuestos dentro de las normas
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFProfesional (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Commercial managementUK GDaD PCFOperativo (2)

You can:

  • act as the point of contact for contracted suppliers
  • understand appropriate internal contacts and processes within a government department
  • understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Gestión de personasEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño
  • apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta
  • planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Gestión del riesgo organizativoEsta referenciaOperativo (2)

Puede:

  • registrar y actualizar los riesgos de su área
  • proponer controles y hacer seguimiento de las acciones
Gobernanza de la información y protección de datosEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • dirigir evaluaciones de impacto relativas a la protección de datos y acuerdos de intercambio de información
  • asesorar a los equipos sobre la base jurídica, el consentimiento, la confidencialidad y la conservación
  • investigar incidentes y recomendar mejoras

Cualificaciones y experiencia habituales

Descripción de la banda 6

Conocimientos
Conocimiento especializado de diversos procedimientos, adquirido mediante formación adicional o experiencia.
Autonomía
Trabaja con independencia; interpreta la política para su área; pide consejo en cuestiones complejas.
Alcance
Un producto, servicio o línea de trabajo.
Liderazgo
Puede dirigir un equipo pequeño o ser mentor de sus colegas.
Rendición de cuentas
Los resultados de su línea de trabajo y la calidad del asesoramiento que da.

Valoración del puesto (ilustrativa)

FactorNivelResumen del nivelPuntos
Habilidades de comunicación y relación4Da información compleja, delicada o polémica que requiere habilidades de persuasión, negociación o formación, o información muy compleja.32
Conocimientos, formación y experiencia6Conocimiento especializado de toda la especialidad (nivel de diploma de posgrado o equivalente).156
Habilidades analíticas y de juicio4Juicios sobre hechos o situaciones complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.42
Habilidades de planificación y organización3Planifica varias actividades complejas y ajusta los planes según sea necesario.27
Habilidades físicas3Habilidades desarrolladas que requieren rapidez o precisión, como el uso avanzado del teclado.27
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios1Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios3Aplica políticas en su propia área y propone cambios que afectan a otras áreas.21
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales4Gestiona o fija el presupuesto de un departamento o servicio, o compra o mantiene sus activos.32
Responsabilidad sobre personas3Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.21
Responsabilidad sobre recursos de información4Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.24
Responsabilidad en investigación y desarrollo2Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.12
Libertad de actuación4Los resultados están definidos, pero la persona titular decide cómo lograrlos, dentro de una política amplia.32
Esfuerzo físico1Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.3
Esfuerzo mental3Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.12
Esfuerzo emocional1Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.5
Condiciones de trabajo2Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.7
Total (banda 6: de 396 a 465)457

Los recursos financieros están en el nivel 4 porque el puesto es responsable de toda la nómina de la organización, su mayor coste. Las personas están en el nivel 3 porque el equipo de nóminas es pequeño.

Autoevaluación

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Nóminas Esperado: Experto
Sistemas financieros Esperado: Profesional
Controles financieros y auditoría Esperado: Profesional
Fiscalidad Esperado: Profesional
Stakeholder relationship management Esperado: Profesional
Commercial management Esperado: Operativo
Gestión de personas Esperado: Profesional
Gestión del riesgo organizativo Esperado: Operativo
Gobernanza de la información y protección de datos Esperado: Profesional
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