Asesor de recursos humanos sénior

Banda 6 · Técnico de recursos humanos · 416 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Dirige el asesoramiento de recursos humanos de una dirección, gestiona los casos más complejos y delicados y apoya a los asesores de recursos humanos, con amplia libertad dentro de las políticas de personas de la organización.

Responsabilidades

Gestionar los casos de relaciones laborales complejos y de alto riesgo, incluidos los relacionados con incidentes de seguridad de los pacientes o con la protección de personas vulnerables.
Dirigir o encargar investigaciones y orientar a los gestores que investigan.
Dirigir el cambio organizativo de un servicio, como una reestructuración o un nuevo sistema de guardias, incluida la consulta formal.
Asesorar sobre la banda de los puestos nuevos y modificados y participar en los tribunales de valoración de puestos.
Analizar los datos de casos y de plantilla de la dirección y recomendar acciones sobre las tendencias.
Redactar y revisar las políticas de personas, trabajando con la representación del personal.
Supervisar y desarrollar a los asesores de recursos humanos.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Gestión de casos de relaciones laboralesEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar una cartera de casos complejos, asesorando a los tribunales de audiencia sobre resultados justos realizar o dirigir investigaciones, incluidas las relacionadas con incidentes o con la protección de personas vulnerables usar la resolución temprana y la mediación para resolver los conflictos antes de que escalen detectar tendencias en los casos y actuar sobre sus causas
Derecho laboral y políticas de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: interpretar el derecho laboral y las políticas en casos complejos y asesorar sobre el riesgo redactar y revisar políticas de personas, con evaluaciones de impacto en la igualdad consultar los cambios de política con la representación del personal
Cambio organizativo y consultaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el cambio organizativo de una dirección, desde el caso de negocio hasta la implantación consultar con el personal y su representación y responder a sus aportaciones gestionar los riesgos legales y de igualdad de un cambio
Retribución y valoración de puestosEsta referencia	Operativo (2)	Puede: aplicar las normas retributivas, como el salario inicial, la garantía salarial y los complementos comprobar que las descripciones de puestos están completas antes de su valoración participar como miembro formado en los tribunales de valoración de puestos
Información de plantilla y sistemas de recursos humanosEsta referencia	Operativo (2)	Puede: ejecutar los informes de plantilla estándar y comprobar que no tienen errores responder a las solicitudes de información habituales sobre la plantilla
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestión de personasEsta referencia	Operativo (2)	Puede: supervisar el trabajo diario y dar retroalimentación participar en la selección y la acogida mantener conversaciones individuales periódicas
Igualdad, diversidad e inclusiónEsta referencia	Profesional (3)	Puede: realizar evaluaciones de impacto en la igualdad crear equipos y prácticas inclusivos
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Operativo (2)	Puede: explicar los flujos de trabajo clínicos y asistenciales que apoya su trabajo usar correctamente los términos sanitarios habituales con colegas clínicos y asistenciales reconocer cuándo un cambio podría afectar a la atención a los pacientes y comunicarlo

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de recursos humanos de nivel intermedio o avanzado, o experiencia equivalente.
Experiencia sustancial en la gestión de casos complejos de relaciones laborales y de cambios organizativos.

Descripción de la banda 6

Conocimientos: Conocimiento especializado de diversos procedimientos, adquirido mediante formación adicional o experiencia.
Autonomía: Trabaja con independencia; interpreta la política para su área; pide consejo en cuestiones complejas.
Alcance: Un producto, servicio o línea de trabajo.
Liderazgo: Puede dirigir un equipo pequeño o ser mentor de sus colegas.
Rendición de cuentas: Los resultados de su línea de trabajo y la calidad del asesoramiento que da.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	4	Da información compleja, delicada o polémica que requiere habilidades de persuasión, negociación o formación, o información muy compleja.	32
Conocimientos, formación y experiencia	6	Conocimiento especializado de toda la especialidad (nivel de diploma de posgrado o equivalente).	156
Habilidades analíticas y de juicio	4	Juicios sobre hechos o situaciones complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	42
Habilidades de planificación y organización	3	Planifica varias actividades complejas y ajusta los planes según sea necesario.	27
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	3	Aplica políticas en su propia área y propone cambios que afectan a otras áreas.	21
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	1	Cuida personalmente los equipos y recursos que utiliza en su trabajo.	5
Responsabilidad sobre personas	3	Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.	21
Responsabilidad sobre recursos de información	3	Levanta actas formales, redacta informes o consultas con regularidad, o mantiene sistemas de información como tarea importante.	16
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	4	Los resultados están definidos, pero la persona titular decide cómo lograrlos, dentro de una política amplia.	32
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	3	Exposición frecuente a circunstancias angustiosas, o exposición ocasional a circunstancias muy angustiosas.	18
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 6: de 396 a 465)			416

El esfuerzo emocional está en el nivel 3 por la exposición frecuente a casos angustiosos; las personas están en el nivel 3 por el asesoramiento esencial de recursos humanos y la supervisión de los asesores de recursos humanos.