Director de finanzas

Banda 9 · Responsable de finanzas · 761 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los directores de finanzas son miembros ejecutivos del consejo con responsabilidad institucional sobre las finanzas de la organización, su control financiero y el uso del dinero público.

Responsabilidades

Asumir la responsabilidad institucional sobre las finanzas, el control financiero y la sostenibilidad financiera de la organización.
Fijar la estrategia financiera y dirigir las decisiones del consejo sobre la asequibilidad, la inversión y la relación calidad-precio.
Asegurarse de que la organización gasta el dinero público de forma lícita, dentro de su financiación y de acuerdo con los controles del gasto.
Asesorar al consejo sobre el efecto financiero de la estrategia, incluido el paso a servicios digitales y en la nube.
Dirigir las relaciones con los financiadores, los organismos de supervisión y los auditores externos.
Dirigir las funciones de finanzas, nóminas y compras, y a menudo otros servicios corporativos.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Planificación y previsión financierasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir el plan financiero a medio plazo de la organización alinear los planes financieros con la estrategia, la plantilla y los planes de inversión asesorar al consejo sobre la sostenibilidad financiera y las decisiones necesarias para no salirse de la financiación fijar las hipótesis y los métodos de planificación que se usan en toda la organización
Casos de negocio y evaluación de inversionesEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar las normas de casos de negocio y de evaluación de inversiones de la organización asesorar a los comités de inversión sobre la asequibilidad, la relación calidad-precio y el riesgo defender ante los financiadores los grandes programas de inversión revisar la cartera de inversiones y recomendar dónde parar, cambiar o continuar
Finanzas del sector públicoEsta referencia	Experto (4)	Puede: representar a la organización ante los financiadores y los organismos de supervisión asesorar al consejo sobre la regularidad, la corrección y la relación calidad-precio dar forma a los acuerdos de financiación y a los regímenes financieros de los servicios de la organización
Financial managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Experto (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Gobierno corporativo y cumplimientoEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el marco de gobierno y asesorar al consejo dirigir los informes anuales de gobierno y el aseguramiento

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación contable reconocida, con una amplia experiencia a nivel directivo o de consejo.

Descripción de la banda 9

Conocimientos: Pericia estratégica y liderazgo en todo el sistema.
Autonomía: Fija la estrategia de la organización con el equipo directivo.
Alcance: La organización y sus socios en todo el sistema.
Liderazgo: Dirige una profesión o una dirección.
Rendición de cuentas: Resultados, presupuestos y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	6	Responsabilidad institucional sobre el desarrollo de políticas o servicios importantes en toda la organización o fuera de ella.	60
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	6	Responsabilidad institucional sobre las finanzas o los activos de la organización.	60
Responsabilidad sobre personas	5	Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.	45
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	6	Interpreta la política y la estrategia generales para fijar objetivos y normas.	60
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 9: de 721 a 765)			761

Los recursos financieros están en el nivel 6 porque el puesto tiene la responsabilidad institucional sobre las finanzas de la organización.