Controlador financiero

Banda 8c · Responsable de finanzas · 653 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los controladores financieros, a veces llamados directores adjuntos de finanzas, dirigen una parte importante de la función financiera, como la contabilidad y el control financieros o la planificación financiera, y sustituyen a los responsables financieros de mayor nivel.

Responsabilidades

Dirigir la contabilidad financiera, el control financiero, la tesorería y los servicios transaccionales, o la planificación financiera y la colaboración como socio de negocio.
Asegurarse de que las cuentas anuales se presentan a tiempo y con una opinión de auditoría favorable.
Mantener un sistema eficaz de control financiero, e informar sobre él al comité de auditoría.
Dirigir el ciclo de planificación financiera y la información financiera del ejercicio a la dirección.
Asesorar a los directores sobre las grandes decisiones financieras, incluidos los grandes contratos tecnológicos.
Dirigir y desarrollar varios equipos de finanzas.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Información financiera y cuentas anualesEsta referencia	Experto (4)	Puede: ser responsable del informe anual y las cuentas de la organización y de las políticas contables en que se basan asesorar al consejo y al comité de auditoría sobre los juicios significativos y las nuevas normas dirigir la respuesta a opiniones de auditoría con salvedades o a errores materiales garantizar que la información cumple las normas de rendición de cuentas públicas
Planificación y previsión financierasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la elaboración del presupuesto y las previsiones de una dirección o de un programa grande modelizar escenarios y sensibilidades, como la inflación, los retrasos o los cambios en la financiación elaborar previsiones plurianuales de programas digitales, incluidos los costes de funcionamiento que siguen a la inversión presentar las previsiones y los riesgos a la alta dirección
Controles financieros y auditoríaEsta referencia	Experto (4)	Puede: ser responsable de las normas financieras y del régimen de delegación de la organización informar al comité de auditoría sobre el control financiero y las acciones de auditoría dirigir la respuesta a fallos de control significativos o a fraudes crear una cultura en la que el personal entienda su deber de usar correctamente el dinero público
Finanzas del sector públicoEsta referencia	Experto (4)	Puede: representar a la organización ante los financiadores y los organismos de supervisión asesorar al consejo sobre la regularidad, la corrección y la relación calidad-precio dar forma a los acuerdos de financiación y a los regímenes financieros de los servicios de la organización
Financial managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Profesional (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Gobierno corporativo y cumplimientoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar el ciclo de gobierno de los consejos y comités revisar políticas y asesorar sobre el cumplimiento
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el proceso de riesgos de una dirección o programa evaluar los riesgos frente al apetito de riesgo y escalarlos informar sobre los riesgos a los comités

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación contable reconocida, con una amplia experiencia de alto nivel en el sector público o en organizaciones complejas.

Descripción de la banda 8c

Conocimientos: Conocimiento experto y una amplia comprensión de la organización y del sector.
Autonomía: Fija la estrategia de una función; rinde cuentas ante un director.
Alcance: Una función o departamento.
Liderazgo: Dirige una función a través de varios niveles de gestión.
Rendición de cuentas: El rendimiento, la plantilla y el presupuesto de una función.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	5	Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.	45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8c: de 630 a 674)			653

Los recursos financieros están en el nivel 5 porque el puesto gestiona los presupuestos y los procesos financieros de varios servicios. Los recursos de información están en el nivel 6 porque el puesto es responsable de los sistemas y los datos financieros que se usan en toda la organización.