Director adjunto de finanzas

Banda 8d · Responsable de finanzas · 710 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los directores adjuntos de finanzas dirigen la función financiera en el día a día, sustituyen al director de finanzas y dirigen la estrategia financiera y el plan financiero a medio plazo de la organización.

Responsabilidades

Dirigir el plan financiero a medio plazo y el plan financiero anual, vinculándolos con la estrategia y los planes de plantilla.
Dirigir el proceso de casos de negocio y de aprobación de inversiones, incluidos los grandes programas digitales.
Asesorar al equipo directivo y a los comités del consejo sobre el desempeño financiero, los riesgos y los planes de ahorro.
Representar a la organización ante los financiadores y los socios en asuntos financieros.
Sustituir al director de finanzas, también en el consejo y en el comité de auditoría.
Dirigir y desarrollar los equipos de finanzas, nóminas y sistemas financieros.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Planificación y previsión financierasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir el plan financiero a medio plazo de la organización alinear los planes financieros con la estrategia, la plantilla y los planes de inversión asesorar al consejo sobre la sostenibilidad financiera y las decisiones necesarias para no salirse de la financiación fijar las hipótesis y los métodos de planificación que se usan en toda la organización
Casos de negocio y evaluación de inversionesEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar las normas de casos de negocio y de evaluación de inversiones de la organización asesorar a los comités de inversión sobre la asequibilidad, la relación calidad-precio y el riesgo defender ante los financiadores los grandes programas de inversión revisar la cartera de inversiones y recomendar dónde parar, cambiar o continuar
Controles financieros y auditoríaEsta referencia	Experto (4)	Puede: ser responsable de las normas financieras y del régimen de delegación de la organización informar al comité de auditoría sobre el control financiero y las acciones de auditoría dirigir la respuesta a fallos de control significativos o a fraudes crear una cultura en la que el personal entienda su deber de usar correctamente el dinero público
Finanzas del sector públicoEsta referencia	Experto (4)	Puede: representar a la organización ante los financiadores y los organismos de supervisión asesorar al consejo sobre la regularidad, la corrección y la relación calidad-precio dar forma a los acuerdos de financiación y a los regímenes financieros de los servicios de la organización
Financial managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Profesional (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación contable reconocida, con una amplia experiencia de alto nivel en la dirección de funciones financieras.

Descripción de la banda 8d

Conocimientos: Conocimiento estratégico de varias funciones y del sistema de salud y asistencia en general.
Autonomía: Da forma a la estrategia de toda la organización; sustituye a un director.
Alcance: Una función principal o varias funciones.
Liderazgo: Dirige varias funciones o un departamento grande.
Rendición de cuentas: Funciones principales, presupuestos grandes y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	5	Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.	45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	5	Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.	45
Responsabilidad sobre recursos de información	6	Gestiona y desarrolla sistemas de información en toda la organización como tarea principal.	46
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8d: de 675 a 720)			710