Director de compras y gestión comercial

Banda 9 · Responsable de compras · 739 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Es el máximo responsable comercial de la organización, rinde cuentas de la política de compras y comercial, y asesora al consejo sobre la estrategia y el riesgo comerciales.

Responsabilidades

Fijar la política y la estrategia de compras y comercial de la organización, aprobadas por el consejo.
Asesorar al consejo y al equipo directivo sobre la estrategia comercial, el riesgo y los contratos e inversiones más grandes.
Garantizar el cumplimiento por parte de la organización de las normas de contratación pública y su preparación para defender las impugnaciones.
Dirigir las relaciones al más alto nivel con los proveedores estratégicos y las centrales de compras del sector público.
Fijar los objetivos de valor social y de contratación sostenible e informar al consejo de los resultados.
Dirigir y desarrollar el equipo directivo comercial y las habilidades comerciales de la organización.
Rendir cuentas de los compromisos comerciales y de la cartera de contratos de la organización en todos los servicios.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Commercial managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Normas y política de contratación públicaEsta referencia	Experto (4)	Puede: interpretar las nuevas normas de contratación y dirigir la respuesta de la organización asesorar al consejo sobre el cumplimiento y el riesgo en la contratación gestionar las impugnaciones formales con los asesores jurídicos
Gestión de la relación con los proveedoresEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la estrategia de relación con los proveedores de la organización dirigir las relaciones al más alto nivel con los proveedores estratégicos dirigir la respuesta cuando falla un proveedor crítico
Valor social y contratación sostenibleEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la política de valor social y contratación sostenible de la organización informar al consejo de los resultados de valor social y de carbono
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gobierno corporativo y cumplimientoEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el marco de gobierno y asesorar al consejo dirigir los informes anuales de gobierno y el aseguramiento
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el marco de gestión de riesgos y el apetito de riesgo de la organización asesorar al consejo sobre los riesgos estratégicos

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de compras del más alto nivel, o un máster en una materia afín, o experiencia equivalente.
Amplia experiencia en la dirección de funciones comerciales a nivel directivo.

Descripción de la banda 9

Conocimientos: Pericia estratégica y liderazgo en todo el sistema.
Autonomía: Fija la estrategia de la organización con el equipo directivo.
Alcance: La organización y sus socios en todo el sistema.
Liderazgo: Dirige una profesión o una dirección.
Rendición de cuentas: Resultados, presupuestos y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	6	Responsabilidad institucional sobre el desarrollo de políticas o servicios importantes en toda la organización o fuera de ella.	60
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	6	Responsabilidad institucional sobre las finanzas o los activos de la organización.	60
Responsabilidad sobre personas	5	Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.	45
Responsabilidad sobre recursos de información	4	Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.	24
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	6	Interpreta la política y la estrategia generales para fijar objetivos y normas.	60
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	2	Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas.	11
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 9: de 721 a 765)			739

Los anuncios del sector sanitario sitúan este rol en la banda 9. Las políticas están en el nivel 6 por la responsabilidad institucional sobre la política de compras y comercial, los recursos financieros en el nivel 6 por la responsabilidad institucional sobre los compromisos comerciales de la organización, y la libertad de actuación en el nivel 6 porque el puesto fija los objetivos y las normas comerciales. El esfuerzo emocional está en el nivel 2 por la exposición ocasional a conflictos estresantes, fallos de proveedores e impugnaciones.