Socio de negocio financiero

Banda 8a · Contable de gestión · 578 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los socios de negocio financieros trabajan como parte de la dirección de una dirección, a menudo la de digital, datos y tecnología, convirtiendo la información financiera en decisiones y asegurándose de que la inversión ofrezca una buena relación calidad-precio.

Responsabilidades

Actuar como asesor financiero de alto nivel del equipo directivo de una dirección, como la de digital, datos y tecnología.
Dirigir el plan financiero de la dirección, vinculando el gasto con las prioridades, la plantilla y la inversión.
Cuestionar y apoyar a los directivos en la relación calidad-precio, incluidos el gasto en proveedores, el uso de licencias y los costes en la nube.
Dirigir los casos de negocio de las grandes inversiones digitales y representar a finanzas en los comités de inversión.
Asegurarse de que el gasto digital cumple las normas de financiación, los controles del gasto y los límites de capital y gasto corriente.
Gestionar directamente a los contables de gestión que apoyan a la dirección.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Contabilidad de gestiónEsta referencia	Experto (4)	Puede: diseñar el enfoque de información de gestión y de cálculo de costes de la organización presentar el desempeño financiero al consejo y a la alta dirección dirigir el uso de la información de costes y rendimiento para mejorar la relación calidad-precio fijar normas de contabilidad de gestión en toda la organización
Planificación y previsión financierasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la elaboración del presupuesto y las previsiones de una dirección o de un programa grande modelizar escenarios y sensibilidades, como la inflación, los retrasos o los cambios en la financiación elaborar previsiones plurianuales de programas digitales, incluidos los costes de funcionamiento que siguen a la inversión presentar las previsiones y los riesgos a la alta dirección
Casos de negocio y evaluación de inversionesEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la justificación financiera de inversiones digitales complejas, como un nuevo sistema clínico o el paso a la nube evaluar opciones con el valor actual neto, el análisis de sensibilidad y el ajuste por riesgo comprobar que los beneficios son realistas, medibles y tienen responsable hacer seguimiento del gasto y de los beneficios tras la aprobación
Finanzas del sector públicoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: asesorar a los gestores sobre las normas de financiación, incluida la financiación finalista y la temporal gestionar los límites de capital y de gasto corriente de un programa o una dirección preparar declaraciones y evidencias para los financiadores y los controles del gasto
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Profesional (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Commercial managementUK GDaD PCF	Operativo (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar cómo encaja un servicio en las vías asistenciales de distintas organizaciones trabajar con profesionales clínicos, personal asistencial y pacientes para dar forma a los servicios digitales explicar el efecto de las decisiones digitales en la atención, la seguridad y la carga de trabajo del personal

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación contable reconocida, con una amplia experiencia tras obtenerla, incluida la colaboración como socio de negocio.

Descripción de la banda 8a

Conocimientos: Conocimiento experto de una disciplina y de su gestión.
Autonomía: Interpreta la política de la organización para un servicio; marca la dirección del equipo.
Alcance: Un área de servicio o una disciplina en toda la organización.
Liderazgo: Gestiona un equipo, o dirige una disciplina sin gestión directa de personas.
Rendición de cuentas: Un área de servicio, su personal y su presupuesto.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	4	Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.	32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	3	Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.	21
Responsabilidad sobre recursos de información	5	Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal.	34
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8a: de 540 a 584)			578

Los recursos financieros están en el nivel 5 porque el puesto fija los presupuestos de varios servicios de una dirección.