Contable de gestión sénior

Banda 7 · Contable de gestión · 495 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Los contables de gestión sénior dirigen la gestión financiera de una dirección grande o de un gran programa digital, incluidas las previsiones complejas, el cálculo de costes y los casos de negocio.

Responsabilidades

Dirigir la elaboración del presupuesto y las previsiones de una dirección grande o de un gran programa digital.
Modelizar escenarios, como los cambios de financiación, los retrasos en la entrega y el paso del capital a los costes de suscripción en la nube.
Dirigir la justificación financiera de las inversiones importantes, incluidos los costes de todo el ciclo de vida, los beneficios y la relación calidad-precio.
Elaborar el cálculo de costes de servicios y productos, como el coste total de funcionamiento de un servicio digital.
Presentar el desempeño y los riesgos financieros a la alta dirección y a los comités de programa.
Gestionar un pequeño equipo de contables y personas en formación.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Contabilidad de gestiónEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar el ciclo mensual de información de una dirección o programa crear modelos de costes, como el coste total de un servicio digital o el coste unitario de una transacción analizar las tendencias del gasto y asesorar a los gestores sobre las acciones para no salirse del presupuesto cuestionar de forma constructiva las previsiones de los responsables de presupuesto
Planificación y previsión financierasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la elaboración del presupuesto y las previsiones de una dirección o de un programa grande modelizar escenarios y sensibilidades, como la inflación, los retrasos o los cambios en la financiación elaborar previsiones plurianuales de programas digitales, incluidos los costes de funcionamiento que siguen a la inversión presentar las previsiones y los riesgos a la alta dirección
Casos de negocio y evaluación de inversionesEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la justificación financiera de inversiones digitales complejas, como un nuevo sistema clínico o el paso a la nube evaluar opciones con el valor actual neto, el análisis de sensibilidad y el ajuste por riesgo comprobar que los beneficios son realistas, medibles y tienen responsable hacer seguimiento del gasto y de los beneficios tras la aprobación
Finanzas del sector públicoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: asesorar a los gestores sobre las normas de financiación, incluida la financiación finalista y la temporal gestionar los límites de capital y de gasto corriente de un programa o una dirección preparar declaraciones y evidencias para los financiadores y los controles del gasto
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Operativo (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Operativo (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestión de personasEsta referencia	Operativo (2)	Puede: supervisar el trabajo diario y dar retroalimentación participar en la selección y la acogida mantener conversaciones individuales periódicas
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Operativo (2)	Puede: explicar los flujos de trabajo clínicos y asistenciales que apoya su trabajo usar correctamente los términos sanitarios habituales con colegas clínicos y asistenciales reconocer cuándo un cambio podría afectar a la atención a los pacientes y comunicarlo

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación contable reconocida, con una experiencia sustancial tras obtenerla, o equivalente.

Descripción de la banda 7

Conocimientos: Conocimiento especializado muy desarrollado, normalmente de nivel de máster o experiencia equivalente.
Autonomía: Trabaja según la política de la organización; decide cómo se logran los resultados; es la persona experta a la que otros consultan.
Alcance: Varios productos o servicios, o una función especializada.
Liderazgo: Dirige un equipo o un área de práctica profesional.
Rendición de cuentas: La prestación de un servicio o función especializada, y su presupuesto si lo tiene.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	6	Conocimiento especializado de toda la especialidad (nivel de diploma de posgrado o equivalente).	156
Habilidades analíticas y de juicio	4	Juicios sobre hechos o situaciones complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	42
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	3	Habilidades desarrolladas que requieren rapidez o precisión, como el uso avanzado del teclado.	27
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	3	Aplica políticas en su propia área y propone cambios que afectan a otras áreas.	21
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	4	Gestiona o fija el presupuesto de un departamento o servicio, o compra o mantiene sus activos.	32
Responsabilidad sobre personas	3	Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos.	21
Responsabilidad sobre recursos de información	5	Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal.	34
Responsabilidad en investigación y desarrollo	2	Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.	12
Libertad de actuación	4	Los resultados están definidos, pero la persona titular decide cómo lograrlos, dentro de una política amplia.	32
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	1	Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.	5
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 7: de 466 a 539)			495

Los recursos financieros están en el nivel 4 porque el puesto fija el presupuesto de una dirección o de un programa con sus responsables de presupuesto.