Illustrativ Referenceprofiler for en generisk organisation inden for digital sundhed og pleje, ikke officielle stillingsbeskrivelser. Om denne reference.

Senior enterprise-arkitekt

Lønramme 8b · Enterprise-arkitekt · 622 point i jobvurderingen

Denne tekst er oversat fra engelsk af en AI-assistent og er endnu ikke gennemgået af en modersmålstaler. Citater fra den britiske regerings kompetencerammeværk for digitale og datarelaterede fag (UK GDaD PCF) og fra ESCO står fortsat på engelsk.

Niveau i UK GDaD PCF: Senior enterprise architect

Udføres oftest på lønklasse SEO eller G7 i den britiske statsforvaltning.

A senior enterprise architect supports lead architects in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.

At this role level, you will:

  • network and communicate with stakeholders across domains or enterprises
  • identify opportunities for improvement
  • support a community or team
  • use best practice
  • use emerging technologies and approaches
  • play an active part in the team and understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
  • identify influences or risks
  • play a part in successful delivery of the long-term strategy
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ansvarsområder

Kompetencer

KompetenceForventet niveauHvad dette niveau betyder
Architect for the whole contextUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals​
  • track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation
  • take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders
  • communicate with senior stakeholders across your organisation
  • adapt your message and communication techniques to your audience
  • advocate on behalf of a team to other stakeholders
  • manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCFArbejdende (2)

You can:

  • understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department
  • understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Enterprise architectureUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives
  • work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives
Making architectural decisionsUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity
  • identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains
  • use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level
  • contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created
  • produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle
  • describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided
Strategy designUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • define strategies or visions across teams that align with organisational objectives
  • direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans
  • define architectural principles and patterns
  • develop or maintain strategy in response to feedback and findings
Forståelse af sundheds- og plejeydelserDenne referenceErfaren (3)

Du kan:

  • analysere, hvordan en service indgår i patientforløb på tværs af organisationer
  • arbejde sammen med klinikere, plejepersonale og patienter om at forme digitale services
  • forklare virkningen af digitale beslutninger på pleje, sikkerhed og medarbejdernes arbejdsbyrde
Interoperabilitet for sundhedsdataDenne referenceErfaren (3)

Du kan:

  • designe og bygge integrationer ved hjælp af FHIR, HL7 version 2 og meddelelsesmønstre
  • skrive og profilere FHIR-ressourcer og implementeringsvejledninger
  • løse komplekse problemer med kortlægning og datakvalitet mellem systemer
Informationsstyring og databeskyttelseDenne referenceErfaren (3)

Du kan:

  • lede konsekvensanalyser vedrørende databeskyttelse og aftaler om deling af oplysninger
  • rådgive teams om retligt grundlag, samtykke, fortrolighed og opbevaring
  • undersøge hændelser og anbefale forbedringer
Klinisk risikostyringDenne referenceArbejdende (2)

Du kan:

  • deltage i farerworkshops og bidrage til et fareregister
  • følge processen for klinisk risikostyring i dit arbejde
  • levere dokumentation til en klinisk sikkerhedsbegrundelse, såsom testresultater
Organisatorisk risikostyringDenne referenceArbejdende (2)

Du kan:

  • registrere og opdatere risici for dit område
  • foreslå kontroller og følge op på handlinger

Typiske kvalifikationer og erfaring

Oversigt over lønramme 8b

Viden
Ekspertviden på tværs af flere discipliner eller en stor service.
Selvstændighed
Former politik og strategi for et stort område.
Rækkevidde
Flere services eller teams, eller en disciplin på øverste faglige niveau.
Ledelse
Leder ledere, eller er den ledende autoritet inden for en disciplin.
Ansvar
Flere services, deres medarbejdere og deres budgetter.

Jobvurdering (illustrativ)

FaktorNiveauResumé af niveauetPoint
Kommunikations- og relationskompetencer5Giver meget kompleks eller omstridt information, der kræver veludviklede overtalelses- og forhandlingsevner, præsenterer for store grupper eller kommunikerer, hvor der er betydelige barrierer for accept.45
Viden, uddannelse og erfaring8Avanceret viden (ph.d. samt yderligere uddannelse eller tilsvarende) eller specialistviden på tværs af mere end én disciplin, opbygget over lang tid.240
Analytiske kompetencer og dømmekraft5Vurderinger af meget komplekse fakta eller situationer, der kræver analyse, fortolkning og sammenligning af muligheder.60
Planlægnings- og organisationskompetencer5Udarbejder langsigtede strategiske planer med usikkerhed og virkninger på tværs af organisationen.60
Fysiske færdigheder2Færdigheder, der opnås gennem øvelse, såsom almindelig brug af tastatur eller kørsel.15
Ansvar for patient- og klientpleje1Hjælper patienter, klienter eller pårørende ved tilfældig kontakt.4
Ansvar for politik- og serviceudvikling4Gennemfører politik og udvikler politik eller services for en service eller flere områder.32
Ansvar for økonomiske og fysiske ressourcer2Håndterer kontanter eller værdigenstande, passer udstyr, som andre bruger, styrer lager eller anviser mindre betalinger.12
Ansvar for personale3Leder dagligt en gruppe medarbejdere, underviser i grund- eller specialistuddannelse eller giver central HR-rådgivning.21
Ansvar for informationsressourcer5Designer og udvikler større informationssystemer eller driver informationssystemer for flere services som hovedopgave.34
Ansvar for forskning og udvikling3Gennemfører forskning eller udvikling inden for formelle programmer som hovedopgave.21
Handlefrihed5Arbejder inden for generelle politikker og beslutter i de fleste tilfælde selv, hvordan de fortolkes.45
Fysisk anstrengelse1Sidder, står og går med ringe fysisk anstrengelse.3
Mental anstrengelse4Hyppig langvarig koncentration eller lejlighedsvis intens koncentration.18
Følelsesmæssig belastning1Sjælden udsættelse eller lejlighedsvis indirekte udsættelse for belastende omstændigheder.5
Arbejdsforhold2Lejlighedsvis ubehagelige forhold, hyppig rejseaktivitet eller udendørsarbejde eller næsten uafbrudt skærmarbejde på de fleste dage.7
I alt (lønramme 8b: 585 til 629)622

Placeret over den lønramme, som UK GDaD PCF-lønklassen foreslår (lønramme 7): stillingsopslag i sundhedssektoren placerer denne rolle i lønramme 8b. Planlægning er niveau 5 for langsigtede køreplaner med virkninger i hele organisationen; viden er niveau 8 for viden på tværs af forretnings-, informations-, applikations- og teknologiarkitektur.

Selvvurdering

Vurdér det, du gør regelmæssigt nu, tilføj et kort eksempel som dokumentation, og planlæg en handling for dine vigtigste gab. Dine svar gemmes kun i denne browser.

Vurderet 0 af 13 kompetencer: 0 opfylder det forventede niveau, 0 under og 0 over.

Architect for the whole context Forventet: Erfaren
Architecture communication Forventet: Erfaren
Commercial perspective Forventet: Arbejdende
Community collaboration Forventet: Erfaren
Enterprise architecture Forventet: Erfaren
Making architectural decisions Forventet: Erfaren
Problem definition and shaping Forventet: Erfaren
Strategy design Forventet: Erfaren
Forståelse af sundheds- og plejeydelser Forventet: Erfaren
Interoperabilitet for sundhedsdata Forventet: Erfaren
Informationsstyring og databeskyttelse Forventet: Erfaren
Klinisk risikostyring Forventet: Arbejdende
Organisatorisk risikostyring Forventet: Arbejdende
Hent tom fil