Ledende enterprise-arkitekt

Lønramme 8c · Enterprise-arkitekt · 658 point i jobvurderingen

Denne tekst er oversat fra engelsk af en AI-assistent og er endnu ikke gennemgået af en modersmålstaler. Citater fra den britiske regerings kompetencerammeværk for digitale og datarelaterede fag (UK GDaD PCF) og fra ESCO står fortsat på engelsk.

Niveau i UK GDaD PCF: Lead enterprise architect

Udføres oftest på lønklasse G7 eller G6 i den britiske statsforvaltning.

A lead enterprise architect plays a high level role in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and seek opportunities for improvement
support at least one community or team, or a combination of both
find and use best practice and emerging technologies and approaches
lead teams including enterprise architects and help them understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
horizon scan for influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ansvarsområder

Eje enterprise-arkitekturen for en større del af organisationen, såsom kliniske systemer eller fælles infrastruktur.
Lede arkitekturens designmyndighed og fastsætte de standarder, som projekter skal opfylde.
Rådgive direktører om investeringsprioriteter, leverandørstrategi og teknologirisici.
Arbejde sammen med partnerorganisationer om at afstemme arkitekturer på tværs af patientforløb og fælles journaler.
Lede og udvikle enterprise-arkitekter og udvide praksisfællesskabet for arkitektur.

Kompetencer

Kompetence	Forventet niveau	Hvad dette niveau betyder
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Forståelse af sundheds- og plejeydelserDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: analysere, hvordan en service indgår i patientforløb på tværs af organisationer arbejde sammen med klinikere, plejepersonale og patienter om at forme digitale services forklare virkningen af digitale beslutninger på pleje, sikkerhed og medarbejdernes arbejdsbyrde
Interoperabilitet for sundhedsdataDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: designe og bygge integrationer ved hjælp af FHIR, HL7 version 2 og meddelelsesmønstre skrive og profilere FHIR-ressourcer og implementeringsvejledninger løse komplekse problemer med kortlægning og datakvalitet mellem systemer
Informationsstyring og databeskyttelseDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: lede konsekvensanalyser vedrørende databeskyttelse og aftaler om deling af oplysninger rådgive teams om retligt grundlag, samtykke, fortrolighed og opbevaring undersøge hændelser og anbefale forbedringer
Klinisk risikostyringDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: lede identifikation af farer og risikovurdering for et produkt eller en ændring skrive og vedligeholde fareregistre og rapporter om kliniske sikkerhedsbegrundelser aftale risikokontroller med produktteams og kontrollere, at de virker rådgive teams om anvendelsen af standarder for klinisk risikostyring
Organisatorisk risikostyringDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: køre risikoprocessen for en direktion eller et program vurdere risici i forhold til risikovilligheden og eskalere dem rapportere om risici til udvalg
PersonaleledelseDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: have personaleansvar for et team, fastsætte mål og gennemføre medarbejdersamtaler støtte trivsel og håndtere fravær, præstation og adfærd planlægge teamets udvikling og efterfølgelse
BudgetstyringDenne reference	Arbejdende (2)	Du kan: følge udgifterne i forhold til et lille budget og gøre opmærksom på afvigelser anvise udgifter inden for din grænse

Typiske kvalifikationer og erfaring

Omfattende erfaring med enterprise-arkitektur i en kompleks organisation.

Oversigt over lønramme 8c

Viden: Ekspertviden og bred forståelse af organisationen og sektoren.
Selvstændighed: Fastlægger strategien for en funktion; er ansvarlig over for en direktør.
Rækkevidde: En funktion eller en afdeling.
Ledelse: Leder en funktion gennem flere ledelseslag.
Ansvar: En funktions resultater, arbejdsstyrke og budget.

Jobvurdering (illustrativ)

Faktor	Niveau	Resumé af niveauet	Point
Kommunikations- og relationskompetencer	5	Giver meget kompleks eller omstridt information, der kræver veludviklede overtalelses- og forhandlingsevner, præsenterer for store grupper eller kommunikerer, hvor der er betydelige barrierer for accept.	45
Viden, uddannelse og erfaring	8	Avanceret viden (ph.d. samt yderligere uddannelse eller tilsvarende) eller specialistviden på tværs af mere end én disciplin, opbygget over lang tid.	240
Analytiske kompetencer og dømmekraft	5	Vurderinger af meget komplekse fakta eller situationer, der kræver analyse, fortolkning og sammenligning af muligheder.	60
Planlægnings- og organisationskompetencer	5	Udarbejder langsigtede strategiske planer med usikkerhed og virkninger på tværs af organisationen.	60
Fysiske færdigheder	2	Færdigheder, der opnås gennem øvelse, såsom almindelig brug af tastatur eller kørsel.	15
Ansvar for patient- og klientpleje	1	Hjælper patienter, klienter eller pårørende ved tilfældig kontakt.	4
Ansvar for politik- og serviceudvikling	5	Gennemfører og udvikler en række politikker eller services for en direktion.	45
Ansvar for økonomiske og fysiske ressourcer	3	Anviser betalinger, køber nogle aktiver eller forsyninger, overvåger eller har et delegeret budget eller vedligeholder aktiver.	21
Ansvar for personale	4	Har personaleansvar for en funktion eller afdeling, tilrettelægger som hovedopgave uddannelsesforløb eller leverer hele spektret af HR-ydelser.	32
Ansvar for informationsressourcer	6	Leder og udvikler informationssystemer på tværs af organisationen som hovedopgave.	46
Ansvar for forskning og udvikling	2	Udfører jævnligt forskning, udvikling, forsøg eller test af udstyr og systemer som en del af jobbet.	12
Handlefrihed	5	Arbejder inden for generelle politikker og beslutter i de fleste tilfælde selv, hvordan de fortolkes.	45
Fysisk anstrengelse	1	Sidder, står og går med ringe fysisk anstrengelse.	3
Mental anstrengelse	4	Hyppig langvarig koncentration eller lejlighedsvis intens koncentration.	18
Følelsesmæssig belastning	1	Sjælden udsættelse eller lejlighedsvis indirekte udsættelse for belastende omstændigheder.	5
Arbejdsforhold	2	Lejlighedsvis ubehagelige forhold, hyppig rejseaktivitet eller udendørsarbejde eller næsten uafbrudt skærmarbejde på de fleste dage.	7
I alt (lønramme 8c: 630 til 674)			658

Placeret over den lønramme, som UK GDaD PCF-lønklassen foreslår (lønramme 8b): stillingsopslag i sundhedssektoren placerer denne rolle i lønramme 8c. Informationsressourcer er niveau 6, fordi jobbet styrer arkitekturen af informationssystemer i en større del af organisationen; politik og personale ligger over profilen for lønramme 8b, fordi det fastsætter standarder for alle projekter og leder enterprise-arkitekter.