رئيس المحفظة الرقمية

الفئة 8c · مدير المحفظة الرقمية · 640 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Head of portfolio

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G6.

A head of portfolio leads a team of digital portfolio managers. You will ensure the portfolio of digital projects delivers the best possible outcomes.
At this role level, you will:
lead the tracking and governing of digital projects
ensure the right controls are used
address risks and deal with, or escalate, issues
provide leaders with insights into the portfolio's future so they can make informed decisions
build and lead a diverse, skilled and motivated team of digital portfolio managers
ensure the portfolio team is meeting the needs of the organisation
support the professional development of the portfolio community, including line management and coaching

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

قيادة وظيفة المحفظة الرقمية وفريق مديري المحافظ.
وضع استراتيجية المحفظة وضوابطها وحوكمتها، وضمان استخدامها.
تزويد القادة التنفيذيين برؤية لمستقبل المحفظة، حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات الاستثمار.
ضمان تحقق فوائد المحفظة للمرضى والموظفين والمؤسسة والإبلاغ عنها.
معالجة المخاطر على مستوى المحفظة وتصعيد المشكلات إلى الفريق التنفيذي.
إدارة ميزانية الوظيفة وقدراتها.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
Agile workingUK GDaD PCF	إلمام (1)	You can: show an awareness of Agile methodology and the ways to apply the principles in practice take an open-minded approach explain why iteration is important iterate quickly
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Governance and assuranceUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: develop appropriate governance and assurance processes identify and recommend improvements to governance and assurance processes support others in following or applying governance and assurance processes
PlanningUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: المشاركة في ورش تحديد المخاطر والإسهام في سجل المخاطر اتباع عملية إدارة المخاطر السريرية في عملك تقديم أدلة لملف السلامة السريرية، مثل نتائج الاختبارات
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: قيادة تقييمات أثر حماية البيانات واتفاقيات تبادل المعلومات تقديم المشورة للفرق بشأن الأساس القانوني والموافقة والسرية ومدد الاحتفاظ التحقيق في الحوادث والتوصية بالتحسينات
إدارة المشاريعهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: إدارة مشاريع كبيرة أو معقدة أو عالية المخاطر وضع معايير إدارة المشاريع وتوجيه مديري المشاريع إنقاذ المشاريع المتعثرة
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تصميم إطار إدارة المخاطر في المؤسسة ومستوى تقبّلها للمخاطر تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن المخاطر الاستراتيجية
الحوكمة المؤسسية والامتثالهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة دورة الحوكمة للمجالس واللجان مراجعة السياسات وتقديم المشورة بشأن الامتثال
إدارة الأفرادهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
إدارة الميزانيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد

المؤهلات والخبرة المعتادة

خبرة واسعة في قيادة إدارة المحافظ في مؤسسة معقدة.

وصف الفئة 8c

المعرفة: معرفة خبيرة، وفهم واسع للمؤسسة والقطاع.
الاستقلالية: يضع استراتيجية وظيفة ما؛ ويُساءَل أمام مدير.
النطاق: وظيفة أو إدارة.
القيادة: يقود وظيفة عبر عدة مستويات إدارية.
المساءلة: أداء وظيفة ما وقوتها العاملة وميزانيتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	6	يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.	60
المعرفة والتدريب والخبرة	7	معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).	196
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	5	ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.	45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	5	يتولى ميزانيات عدة خدمات أو يضعها، أو يدير أصولها.	45
المسؤولية عن الأفراد	4	يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.	32
المسؤولية عن موارد المعلومات	6	يدير أنظمة المعلومات ويطوّرها على مستوى المؤسسة بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	46
المسؤولية عن البحث والتطوير	1	يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.	5
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	3	تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.	12
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8c: من 630 إلى 674)			640

تُقدَّر الموارد المالية في المستوى 5 لأن رئيس المحفظة الرقمية يشرف على الاستثمار عبر المحفظة الرقمية كلها، التي تشمل عدة خدمات؛ وموارد المعلومات في المستوى 6 لأن سجل المحفظة وتقاريرها يشملان المؤسسة كلها.