مهندس معماري قائد للأعمال

الفئة 8b · مهندس معماري للأعمال · 613 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Lead business architect

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G7 أو G6.

A lead business architect uses their expert knowledge and experience to direct the work addressing high level and complex business scenarios. They support and lead other business architects.
At this role level, you will:
be accountable for outputs produced by the business architecture team
lead and direct the application of architectural principles, methods, and tools to business scenarios
use architectural methods to form a view of the whole enterprise in a way that is easily understood by stakeholders
work with stakeholders at executive levels
provide overall direction, guidance, and definition of business architecture to support strategy
develop and maintain a strong business architecture capability through coaching, mentoring, and training

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

قيادة ممارسة الهندسة المعمارية للأعمال والمساءلة عن مخرجاتها.
الحفاظ على الرؤية الشاملة للمؤسسة للقدرات والخدمات ومسارات الرعاية، وإبقاؤها سهلة الفهم.
تقديم المشورة للمديرين بشأن أولويات التغيير ومدى ملاءمة محافظ الاستثمار للاستراتيجية.
العمل مع المؤسسات الشريكة للاتفاق على القدرات والمسؤوليات المشتركة عبر مسارات الرعاية.
قيادة المهندسين المعماريين للأعمال وتطويرهم.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
Business architectureUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: simplify complex business architecture frameworks into clear actions develop business architecture maturity in your organisation, such as through a community of practice lead or guide others in using best practice for business architecture, such as industry standards identify strategic misalignment within the organisation and make recommendations for improvement
Communicating informationUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
ConsultancyUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively
Making and guiding decisionsUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders
Methods and toolsUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: set direction and give others the means and authority to advise on the best methodologies and tools for the work, ensuring they are adopted consistently assess the effectiveness of different approaches (such as Agile or plan-driven) and recommend tools to support organisational collaboration and build capability
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic design and business changeUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: demonstrate a strong understanding of business issues, events and activities and their short to long term impact define principles, patterns, standards, policies, roadmaps and vision statements effectively focus on outcomes rather than solutions and activities develop, maintain or update strategy in response to feedback and findings
Strategic thinkingUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تشكيل استراتيجية المؤسسة بالاستناد إلى فهم عميق لمنظومة الصحة والرعاية تمثيل المؤسسة لدى شركاء الصحة والرعاية وقادتها توقّع أثر تغييرات السياسات والخدمات في الخدمات الرقمية والرعاية
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: المشاركة في ورش تحديد المخاطر والإسهام في سجل المخاطر اتباع عملية إدارة المخاطر السريرية في عملك تقديم أدلة لملف السلامة السريرية، مثل نتائج الاختبارات
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: تطبيق مبادئ حماية البيانات في عملك الإسهام في تقييمات أثر حماية البيانات التعامل مع طلبات المعلومات والسجلات بشكل صحيح
المساواة والتنوع والشمولهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إجراء تقييمات أثر المساواة بناء فرق وممارسات شاملة
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان
إدارة الأفرادهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده

المؤهلات والخبرة المعتادة

خبرة واسعة في قيادة الهندسة المعمارية للأعمال في مؤسسة معقدة.

وصف الفئة 8b

المعرفة: معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية: يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق: عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة: يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة: عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	5	يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.	45
المعرفة والتدريب والخبرة	8	معرفة متقدمة (دكتوراه مع تدريب إضافي أو ما يعادلها)، أو معرفة متخصصة في أكثر من تخصص اكتُسبت على مدى فترة طويلة.	240
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	4	يخطط لطيف واسع من الأنشطة أو الاستراتيجيات المعقدة، ويعدّلها حسب الحاجة.	42
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	4	ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.	32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	3	يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.	21
المسؤولية عن الأفراد	3	يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية.	21
المسؤولية عن موارد المعلومات	5	يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	34
المسؤولية عن البحث والتطوير	3	يجري بحثًا أو تطويرًا ضمن برامج رسمية بوصف ذلك مهمة رئيسية.	21
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	4	تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.	18
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)			613