绩效分析主管
第 8b 职级 · 绩效分析师 · 589 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Head of performance analysis
The head of performance analysis leads the performance analysis community, acting as the point of contact between the community and the business.
At this role level, you will:
- remove blockers and act as an escalation point for important issues
- set the performance analysis strategy with input from lead and senior performance analysts
- be responsible for defining a framework for quality assurance within performance analysis
- champion performance analysis and performance analysts, working with colleagues across government and other Government Digital and Data communities and analytical professions
- manage the organisation’s performance analysis capability through business planning, development and recruitment
职责
- 制定衡量组织数字服务绩效和效益的战略。
- 为绩效分析和绩效报告制定质量保证框架。
- 就绩效证据所揭示的数字服务和患者结局情况向执行负责人提供建议。
- 与数据分析和数据科学等其他分析专业合作，共享方法和数据。
- 规划绩效分析社群的能力，包括招聘和培养。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| Analysis and insight | 熟练 (3) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | 专家 (4) | You can:
|
| Performance measurement | 专家 (4) | You can:
|
| Quality assurance of data and analysis | 专家 (4) | You can:
|
| Technical understanding (performance analyst) | 专家 (4) | You can:
|
| Understanding analysis across the product life cycle | 专家 (4) | You can:
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| User-centred analysis | 专家 (4) | You can:
|
| Working within constraints (performance analyst) | 专家 (4) | You can:
|
| 了解医疗卫生和照护服务 | 专家 (4) | 您可以：
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| 信息治理与数据保护 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 数据质量管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 平等、多元与包容 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 预算管理 | 胜任 (2) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 在全组织领导绩效分析方面拥有广泛经验。
第 8b 职级概要
- 知识
- 跨多个学科或一项大型服务的专家级知识。
- 自主性
- 为一个大领域制定政策和战略。
- 范围
- 多项服务或多个团队，或首席级别的一门学科。
- 领导力
- 管理经理，或是一门学科的首席权威。
- 问责
- 多项服务及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8b 职级：585 至 629） | 589 | ||
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