首席绩效分析师
第 8a 职级 · 绩效分析师 · 551 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Lead performance analyst
A lead performance analyst manages junior performance analysts at any level, co-ordinating teams or groups of related analysts.
At this role level, you will:
- assist, take forward and influence the strategy as determined by the head of performance analysis, including data implementation and data architecture
- remove blockers and act as an escalation point for important issues
- be an ambassador for analytics across communities, departments and government
- be responsible for the accuracy and quality of data and analysis, and of how data and analysis are used
- proactively share knowledge and promote a data-driven culture, as a leader in the community
- coach and mentor senior performance analysts, performance analysts and associate performance analysts
职责
- 领导覆盖一组数字健康服务的绩效分析师团队。
- 商定关键绩效指标的一致定义，使提交给董事会和合作伙伴的报告可以跨时期比较。
- 确保分析数据准确、使用得当，并按信息治理规则处理。
- 利用绩效证据影响项目组合的优先事项和投资。
- 辅导和指导各级分析师。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| Analysis and insight | 专家 (4) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | 专家 (4) | You can:
|
| Performance measurement | 专家 (4) | You can:
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| Quality assurance of data and analysis | 专家 (4) | You can:
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| Technical understanding (performance analyst) | 专家 (4) | You can:
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| Understanding analysis across the product life cycle | 专家 (4) | You can:
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| User-centred analysis | 专家 (4) | You can:
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| Working within constraints (performance analyst) | 专家 (4) | You can:
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 信息治理与数据保护 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 数据质量管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 假名化与披露控制 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 在绩效分析和领导分析师方面拥有广泛经验。
第 8a 职级概要
- 知识
- 对一门学科及其管理有专家级知识。
- 自主性
- 为一项服务解读组织政策；确定团队方向。
- 范围
- 一个服务领域，或整个组织中的一门学科。
- 领导力
- 管理一个团队，或在没有直线管理职责的情况下领导一门学科。
- 问责
- 一个服务领域及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 2 | 经手现金或贵重物品，保管他人使用的设备，管理库存，或批准小额付款。 | 12 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8a 职级：540 至 584） | 551 | ||
自我评估
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