数字人才伙伴
第 5 职级 · 招聘专员 · 350 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
与数字、数据和技术负责人合作，通过主动寻访、人才库以及公平的、基于技能的评估吸引和任用稀缺专家。也称为高级招聘专员。
职责
- 与数字、数据和技术团队的用人经理合作规划招聘，并商定每个岗位的优秀标准。
- 通过专业网络、社群和人才库直接寻访候选人。
- 使用本参考资料和 UK GDaD PCF 中的角色档案和技能编写招聘广告和职位说明。
- 与用人经理一起设计技术练习和作品集审查等基于技能的评估。
- 利用薪酬和市场数据，在薪酬规则范围内就难以填补的岗位和起薪提供建议。
- 发展数字学徒计划和毕业生项目等早期职业路径。
- 管理您所负责招聘活动的中介和招聘广告预算。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 人才吸引与寻访 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 招聘与甄选 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 技能框架与职业路径 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 薪酬与岗位评估 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 人力信息与人力资源系统 | 胜任 (2) | 您可以：
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| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| Communicating information | 胜任 (2) | You can:
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| 平等、多元与包容 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 预算管理 | 胜任 (2) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 公认的人力资源或招聘资格，或同等经验。
- 具有招聘专业岗位的经验，最好是数字、数据或技术岗位。
第 5 职级概要
- 知识
- 具备专业或技术知识，通常来自学位或同等经验。
- 自主性
- 在专业标准范围内按总体目标工作；自行规划工作。
- 范围
- 团队或产品内自己的专业工作。
- 领导力
- 可能指导并检查支持人员和学徒的工作。
- 问责
- 自己专业工作的质量。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 4 | 传递需要说服、谈判或培训技能的复杂、敏感或有争议的信息，或高度复杂的信息。 | 32 |
| 知识、培训和经验 | 5 | 在某一专业领域具备专长，以理论或实践经验为基础（学位水平或同等）。 | 120 |
| 分析与判断技能 | 3 | 对一系列需要分析或比较方案的事实或情况作出判断。 | 27 |
| 规划与组织技能 | 3 | 规划多项复杂活动，并根据需要调整计划。 | 27 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 2 | 在本领域实施政策，并对其做法提出变更建议。 | 12 |
| 对财务和实物资源的责任 | 2 | 经手现金或贵重物品，保管他人使用的设备，管理库存，或批准小额付款。 | 12 |
| 对人员的责任 | 2 | 日常督导或协调员工，定期培训他人，或提供基础人力资源建议。 | 12 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 3 | 遵循明确的政策和流程；工作受到管理而非督导。 | 21 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 5 职级：326 至 395） | 350 | ||
信息资源为第 4 级，因为该岗位将调整申请人跟踪系统中的报告和人才库记录作为一项重要职责。
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