传播经理
第 7 职级 · 传播专员 · 490 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
管理传播团队的工作和渠道，并领导媒体应对以及事件期间的传播。
职责
- 管理传播团队、其工作计划和预算。
- 领导被动应对和主动开展的媒体工作，包括在事件和数据泄露期间。
- 管理组织的渠道、品牌和内容标准。
- 就传播和声誉风险向总监提供建议。
- 评估传播效果并报告其影响。
- 与合作组织一起开展联合传播。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 传播战略与规划 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 媒体关系 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 内部传播 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 数字媒体与社交媒体 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 预算管理 | 胜任 (2) | 您可以：
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| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 胜任 (2) | 您可以：
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典型资质与经验
- 传播方面的专业资格，或同等经验。
- 在媒体关系和管理传播方面拥有丰富经验。
第 7 职级概要
- 知识
- 高度发达的专门知识，通常达到硕士水平或同等经验。
- 自主性
- 按组织政策工作；决定如何取得成果；是他人咨询的专家。
- 范围
- 多个产品或服务，或一项专门职能。
- 领导力
- 领导一个团队或一个专业实践领域。
- 问责
- 交付一项服务或专门职能，以及其预算（如有）。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 6 | 覆盖整个专业领域的专门知识（研究生文凭水平或同等）。 | 156 |
| 分析与判断技能 | 4 | 对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。 | 42 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 3 | 在本领域实施政策，并提出影响其他领域的变更建议。 | 21 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 5 | 设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。 | 34 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 4 | 结果已经确定，但任职者在总体政策范围内决定如何实现。 | 32 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 2 | 偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。 | 11 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 7 职级：466 至 539） | 490 | ||
情绪消耗反映在事件期间以及在患者故事中偶尔接触令人痛苦的材料。
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