数字技能负责人

第 7 职级 · 学习与发展专家 · 476 岗位评估分

本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。

领导组织为专业人员和全体员工发展数字、数据和技术技能的项目，利用技能框架规划职业发展并弥补差距。

职责

领导数字技能项目，包括全体员工的数字素养以及数字、数据和技术专业人员的发展。
使用本参考资料中的角色档案和技能，在各数字团队中开展技能差距分析并报告结果。
设计从学徒到高级岗位的职业路径，并将其与职级和岗位评估相衔接。
与大学、学院和培训机构建立合作关系，充分利用学徒资金。
管理数字技能预算并评估投资回报。
领导一个小型学习与发展团队。

技能

技能	期望等级	该等级的含义
技能框架与职业路径本参考资料	专家 (4)	您可以：确定组织如何在各专业中使用技能框架利用技能数据为人力、学习和薪酬战略提供依据与其他组织一起参与共享框架的开发
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	熟练 (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
学习设计与实施本参考资料	熟练 (3)	您可以：分析学习需求并设计满足需求的混合式项目设定学习成果并评估影响，而不仅仅是满意度让所有员工都能无障碍、包容地学习
人力规划本参考资料	胜任 (2)	您可以：从经理处收集并核对人力规划数据对人员流失和空缺趋势等简单情景进行建模
人才吸引与寻访本参考资料	胜任 (2)	您可以：撰写吸引专业候选人并使用通俗语言的招聘广告在招聘网站、专业网络和人才库中搜寻候选人支持招聘会和开放日等活动
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
人员管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：直线管理一个团队，设定目标并开展考评关注身心健康，管理出勤、绩效和行为规划团队的发展和继任
预算管理本参考资料	熟练 (3)	您可以：持有并管理预算，进行预测并解释差异编制包含成本和效益的商业论证
了解医疗卫生和照护服务本参考资料	胜任 (2)	您可以：解释您的工作所支持的临床和照护工作流程与临床和照护同事正确使用常见的医疗卫生术语识别某项变更何时可能影响患者照护并提出来

典型资质与经验

公认的高级学习与发展资格，或同等经验。
在建设技能项目方面拥有丰富经验，最好是在数字、数据或技术领域。

第 7 职级概要

知识: 高度发达的专门知识，通常达到硕士水平或同等经验。
自主性: 按组织政策工作；决定如何取得成果；是他人咨询的专家。
范围: 多个产品或服务，或一项专门职能。
领导力: 领导一个团队或一个专业实践领域。
问责: 交付一项服务或专门职能，以及其预算（如有）。

岗位评估（示例）

因素	等级	等级概述	分数
沟通与人际关系技能	5	传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。	45
知识、培训和经验	6	覆盖整个专业领域的专门知识（研究生文凭水平或同等）。	156
分析与判断技能	4	对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。	42
规划与组织技能	4	规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。	42
身体技能	2	通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。	15
对患者和服务对象照护的责任	1	在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。	4
政策与服务发展的责任	4	实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。	32
对财务和实物资源的责任	3	批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。	21
对人员的责任	4	直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。	32
对信息资源的责任	3	作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。	16
对研究与开发的责任	2	作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。	12
行动自由度	4	结果已经确定，但任职者在总体政策范围内决定如何实现。	32
体力消耗	1	坐、站和行走，体力消耗很少。	3
脑力消耗	3	经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。	12
情绪消耗	1	很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。	5
工作条件	2	偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。	7
总计（第 7 职级：466 至 539）			476