人力规划

预测组织所需的人力，将其与现有人力进行比较，并规划如何通过招聘、培养、重新设计和留用来弥补差距。

本参考资料原创。

等级

1. 了解: 您可以：

解释为什么人力规划对安全、可持续的服务很重要
提供准确的编制和空缺信息
2. 胜任: 您可以：

从经理处收集并核对人力规划数据
对人员流失和空缺趋势等简单情景进行建模
3. 熟练: 您可以：

领导一个总监部的人力规划，并将其与服务和财务计划相衔接
识别技能差距并建议弥补方法
规划新岗位、职业路径和技能组合
4. 专家: 您可以：

制定组织的人力战略和长期规划
与财务和服务负责人一起在各项服务之间作出人力取舍
与医疗卫生和照护体系的合作伙伴共同制定人力规划

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