Giám đốc nhân sự

Bậc 9 · Trưởng phòng nhân sự · 739 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Là lãnh đạo điều hành về nhân sự, văn hóa và lực lượng lao động, chịu trách nhiệm trước giám đốc điều hành và hội đồng về chiến lược nhân sự và toàn bộ chức năng nhân sự.

Trách nhiệm

Đề ra chiến lược nhân sự và văn hóa của tổ chức, và dẫn dắt chức năng nhân sự.
Tư vấn cho hội đồng về lực lượng lao động, văn hóa, rủi ro lao động và tác động của chiến lược đối với con người.
Dẫn dắt phản ứng của tổ chức trước tình trạng khan hiếm kỹ năng số và dữ liệu, cùng giám đốc số.
Bảo đảm tổ chức đáp ứng các nghĩa vụ pháp lý của một nhà tuyển dụng, kể cả bình đẳng và sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc.
Đại diện tổ chức về các vấn đề nhân sự với các đối tác y tế và chăm sóc, cơ quan quản lý và đại diện nhân viên.
Nắm giữ ngân sách của ban nhân sự và đề ra các kiểm soát chi phí lực lượng lao động cùng giám đốc tài chính.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sựTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chiến lược nhân sự của tổ chức và dẫn dắt chức năng nhân sự tư vấn cho hội đồng về văn hóa, lực lượng lao động và rủi ro lao động đại diện tổ chức về các vấn đề nhân sự với các đối tác và cơ quan quản lý
Lập kế hoạch lực lượng lao độngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chiến lược lực lượng lao động và kế hoạch dài hạn của tổ chức cân nhắc đánh đổi về lực lượng lao động giữa các dịch vụ cùng các lãnh đạo tài chính và dịch vụ định hình kế hoạch lực lượng lao động cùng các đối tác trong hệ thống y tế và chăm sóc
Phát triển tổ chứcTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chiến lược phát triển tổ chức và chương trình văn hóa huấn luyện các lãnh đạo điều hành và dẫn dắt thay đổi văn hóa quy mô lớn gắn các thước đo văn hóa và gắn kết với chất lượng chăm sóc và hiệu quả hoạt động
Luật lao động và chính sách nhân sựTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra khung chính sách nhân sự và cách tiếp cận rủi ro pháp lý của tổ chức dự đoán các thay đổi của luật lao động và lập kế hoạch ứng phó cho tổ chức tư vấn cho hội đồng về rủi ro và trách nhiệm pháp lý trong lao động
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt các quản lý và định hình văn hóa của một mảng lớn thiết kế kế hoạch nhân lực và thay đổi tổ chức huấn luyện các lãnh đạo và giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: quản lý các ngân sách lớn hoặc nhiều ngân sách và đề ra kế hoạch tài chính cân nhắc đánh đổi về nguồn vốn giữa các dịch vụ
Quản trị và tuân thủ của doanh nghiệpTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: vận hành chu trình quản trị cho các hội đồng và ủy ban rà soát chính sách và tư vấn về tuân thủ
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sócTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: định hình chiến lược của tổ chức bằng hiểu biết sâu về hệ thống y tế và chăm sóc đại diện tổ chức làm việc với các đối tác và lãnh đạo y tế và chăm sóc dự đoán những thay đổi về chính sách và dịch vụ sẽ ảnh hưởng đến các dịch vụ số và việc chăm sóc như thế nào

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có chứng chỉ nghề nhân sự được công nhận ở trình độ cao nhất, hoặc bằng thạc sĩ về nhân sự hoặc một ngành liên quan, hoặc kinh nghiệm tương đương.
Có kinh nghiệm sâu rộng trong việc dẫn dắt một chức năng nhân sự ở cấp điều hành.

Mô tả Bậc 9

Kiến thức: Chuyên môn chiến lược và năng lực lãnh đạo toàn hệ thống.
Quyền tự chủ: Cùng ban điều hành đề ra chiến lược của tổ chức.
Phạm vi: Toàn tổ chức và các đối tác của tổ chức trong hệ thống.
Lãnh đạo: Dẫn dắt một ngành nghề hoặc một ban.
Trách nhiệm giải trình: Kết quả, ngân sách và rủi ro toàn tổ chức.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	8	Kiến thức nâng cao (tiến sĩ cùng đào tạo thêm hoặc tương đương), hoặc kiến thức chuyên sâu trên nhiều ngành được tích lũy qua thời gian dài.	240
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về việc phát triển chính sách hoặc dịch vụ quan trọng trong và ngoài tổ chức.	60
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	5	Giữ hoặc lập ngân sách, hoặc quản lý tài sản, cho nhiều dịch vụ.	45
Trách nhiệm đối với con người	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về nhân sự hoặc chức năng nhân sự của tổ chức.	60
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	4	Điều chỉnh hoặc thiết kế hệ thống thông tin theo yêu cầu của người khác, hoặc vận hành hệ thống thông tin của một phòng ban như nhiệm vụ chính.	24
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	1	Thực hiện khảo sát hoặc kiểm toán cho công việc của mình; thỉnh thoảng tham gia nghiên cứu hoặc kiểm thử.	5
Quyền tự chủ hành động	6	Diễn giải chính sách và chiến lược tổng thể để đặt ra mục tiêu và tiêu chuẩn.	60
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	3	Thường xuyên tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn nghiêm trọng.	18
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 9: 721 đến 765)			739

Con người ở mức 6 cho trách nhiệm chung của tổ chức về nhân sự và chức năng nhân sự của tổ chức.