Trưởng phòng nhân sự
Trưởng phòng nhân sự và nhóm lãnh đạo nhân sự đề ra chiến lược nhân sự của tổ chức và dẫn dắt các chức năng nhân sự, tuyển dụng, học tập, phát triển tổ chức và lực lượng lao động. Họ tư vấn cho hội đồng về văn hóa, lực lượng lao động và rủi ro lao động, và bảo đảm tổ chức có thể thu hút, phát triển và giữ chân những con người cần thiết để cung cấp các dịch vụ y tế số an toàn.
Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.
- Nhóm
- Nhân sự
- Vai trò UK GDaD PCF
- Không có: tài liệu tham khảo này tự xác định vai trò
- Nghề nghiệp ESCO
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- Trên GitHub
- Tài liệu vai trò · Dữ liệu vai trò
Các cấp
| Bậc | Cấp vai trò | Cấp UK GDaD PCF | Ngạch công chức | Điểm đánh giá công việc |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Trưởng phòng nhân sự | — | — | 637 |
| 8d | Phó giám đốc nhân sự | — | — | 681 |
| 9 | Giám đốc nhân sự | — | — | 739 |
Trong một tổ chức chăm sóc sức khỏe số
- Tổ chức cạnh tranh với các ngành khác để có nhân tài kỹ thuật số, dữ liệu và công nghệ khan hiếm, nên các lãnh đạo nhân sự cân bằng giữa quy tắc về lương và đánh giá công việc với làm việc linh hoạt, lộ trình nghề nghiệp và mục đích mạnh mẽ.
- Các dịch vụ hoạt động 24/7 phụ thuộc vào biên chế an toàn, lịch trực bền vững và sức khỏe của nhân viên, mà hội đồng mong đợi các lãnh đạo nhân sự giám sát và cải thiện.
- Văn hóa ảnh hưởng đến an toàn bệnh nhân, nên các lãnh đạo nhân sự gắn trải nghiệm của nhân viên, việc lên tiếng và hòa nhập với chất lượng chăm sóc.
- Kế hoạch lực lượng lao động được lập cùng các đối tác trong hệ thống y tế và chăm sóc, và nhân viên có thể chuyển giữa các tổ chức khi dịch vụ thay đổi.
- Lương theo bậc với đánh giá công việc nghĩa là các vai trò số mới và đang thay đổi phải được đánh giá nhất quán, và các quyết định về lương phải chịu được sự xem xét về trả lương bình đẳng.
Nghề nghiệp và kỹ năng ESCO
ESCO liệt kê các kỹ năng và kiến thức mà nhà tuyển dụng thường cần (thiết yếu) hoặc có thể cần (tùy chọn) cho từng nghề nghiệp. Hãy dùng chúng làm danh sách kiểm tra cho các cuộc trao đổi về phát triển.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Kỹ năng và kiến thức Thiết yếu (36)
Kỹ năng và năng lực
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Kiến thức
Kỹ năng và kiến thức Tùy chọn (48)
Kỹ năng và năng lực
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Kiến thức
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.