Minh họa Hồ sơ tham khảo cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe số nói chung, không phải bản mô tả công việc chính thức. Giới thiệu tài liệu tham khảo này.

Phó giám đốc nhân sự

Bậc 8d · Trưởng phòng nhân sự · 681 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Thay mặt giám đốc nhân sự khi vắng mặt và dẫn dắt nhiều chức năng nhân sự, như lập kế hoạch lực lượng lao động, học tập, phát triển tổ chức và đãi ngộ, trong toàn tổ chức.

Trách nhiệm

Kỹ năng

Kỹ năngMức kỳ vọngÝ nghĩa của mức này
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sựTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược nhân sự của tổ chức và dẫn dắt chức năng nhân sự
  • tư vấn cho hội đồng về văn hóa, lực lượng lao động và rủi ro lao động
  • đại diện tổ chức về các vấn đề nhân sự với các đối tác và cơ quan quản lý
Lập kế hoạch lực lượng lao độngTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược lực lượng lao động và kế hoạch dài hạn của tổ chức
  • cân nhắc đánh đổi về lực lượng lao động giữa các dịch vụ cùng các lãnh đạo tài chính và dịch vụ
  • định hình kế hoạch lực lượng lao động cùng các đối tác trong hệ thống y tế và chăm sóc
Phát triển tổ chứcTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược phát triển tổ chức và chương trình văn hóa
  • huấn luyện các lãnh đạo điều hành và dẫn dắt thay đổi văn hóa quy mô lớn
  • gắn các thước đo văn hóa và gắn kết với chất lượng chăm sóc và hiệu quả hoạt động
Đãi ngộ và đánh giá công việcTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược đãi ngộ của tổ chức trong khung lương đã thống nhất
  • bảo đảm tính toàn vẹn của đánh giá công việc trong toàn tổ chức
  • dẫn dắt các đợt rà soát trả lương bình đẳng và hành động theo các phát hiện
Khung kỹ năng và lộ trình nghề nghiệpTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • phân tích khoảng trống kỹ năng cho một nhóm hoặc một ngành nghề và báo cáo kết quả
  • thiết kế lộ trình nghề nghiệp và các con đường phát triển dựa trên các mức của khung
  • dùng các kỹ năng của khung để viết bản mô tả công việc và bài đánh giá nhất quán
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFThành thạo (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFChuyên gia (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt các quản lý và định hình văn hóa của một mảng lớn
  • thiết kế kế hoạch nhân lực và thay đổi tổ chức
  • huấn luyện các lãnh đạo và giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • quản lý các ngân sách lớn hoặc nhiều ngân sách và đề ra kế hoạch tài chính
  • cân nhắc đánh đổi về nguồn vốn giữa các dịch vụ
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhậpTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược hòa nhập và yêu cầu tổ chức chịu trách nhiệm về chiến lược đó
  • dẫn dắt thay đổi văn hóa về bình đẳng, đa dạng và hòa nhập

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Mô tả Bậc 8d

Kiến thức
Kiến thức chiến lược trên nhiều chức năng và toàn hệ thống y tế và chăm sóc.
Quyền tự chủ
Định hình chiến lược toàn tổ chức; thay mặt giám đốc khi vắng mặt.
Phạm vi
Một chức năng lớn hoặc nhiều chức năng.
Lãnh đạo
Dẫn dắt nhiều chức năng hoặc một phòng ban lớn.
Trách nhiệm giải trình
Các chức năng lớn, ngân sách lớn và rủi ro toàn tổ chức.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tốMứcTóm tắt mứcĐiểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ6Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm8Kiến thức nâng cao (tiến sĩ cùng đào tạo thêm hoặc tương đương), hoặc kiến thức chuyên sâu trên nhiều ngành được tích lũy qua thời gian dài.240
Kỹ năng phân tích và đánh giá5Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức5Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.60
Kỹ năng thể chất2Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng1Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ5Thực hiện và xây dựng nhiều chính sách hoặc dịch vụ cho một ban.45
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất4Giữ hoặc lập ngân sách cho một phòng ban hoặc dịch vụ, hoặc mua hoặc bảo trì tài sản của đơn vị đó.32
Trách nhiệm đối với con người5Quản lý trực tiếp nhiều phòng ban, hoặc quản lý đào tạo hoặc một phần lớn công tác nhân sự trong toàn tổ chức.45
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin4Điều chỉnh hoặc thiết kế hệ thống thông tin theo yêu cầu của người khác, hoặc vận hành hệ thống thông tin của một phòng ban như nhiệm vụ chính.24
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển1Thực hiện khảo sát hoặc kiểm toán cho công việc của mình; thỉnh thoảng tham gia nghiên cứu hoặc kiểm thử.5
Quyền tự chủ hành động5Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.45
Nỗ lực thể chất1Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.3
Nỗ lực trí tuệ4Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.18
Nỗ lực cảm xúc3Thường xuyên tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn nghiêm trọng.18
Điều kiện làm việc2Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.7
Tổng (Bậc 8d: 675 đến 720)681

Tự đánh giá

Hãy chấm điểm những gì bạn làm thường xuyên hiện nay, thêm một ví dụ ngắn làm bằng chứng, và lập kế hoạch hành động cho các khoảng trống quan trọng nhất. Câu trả lời của bạn chỉ được lưu trong trình duyệt này.

Đã chấm 0 trên 10 kỹ năng: 0 đạt mức kỳ vọng, 0 thấp hơn, 0 cao hơn.

Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sự Kỳ vọng: Chuyên gia
Lập kế hoạch lực lượng lao động Kỳ vọng: Chuyên gia
Phát triển tổ chức Kỳ vọng: Chuyên gia
Đãi ngộ và đánh giá công việc Kỳ vọng: Chuyên gia
Khung kỹ năng và lộ trình nghề nghiệp Kỳ vọng: Thành thạo
Capability building for digital, data and technology Kỳ vọng: Thành thạo
Leadership and guidance Kỳ vọng: Chuyên gia
Quản lý nhân sự Kỳ vọng: Chuyên gia
Quản lý ngân sách Kỳ vọng: Chuyên gia
Bình đẳng, đa dạng và hòa nhập Kỳ vọng: Chuyên gia
Tải xuống tệp trống