سربراہ کارکردگی کا تجزیہ

درجہ 8b · کارکردگی کا تجزیہ کار · ملازمت کی جانچ کے 589 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Head of performance analysis

عموماً سول سروس کے گریڈ G7 یا G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

The head of performance analysis leads the performance analysis community, acting as the point of contact between the community and the business.
At this role level, you will:
remove blockers and act as an escalation point for important issues
set the performance analysis strategy with input from lead and senior performance analysts
be responsible for defining a framework for quality assurance within performance analysis
champion performance analysis and performance analysts, working with colleagues across government and other Government Digital and Data communities and analytical professions
manage the organisation’s performance analysis capability through business planning, development and recruitment

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

ادارے کی ڈیجیٹل خدمات کی کارکردگی اور فوائد کی پیمائش کے لیے حکمتِ عملی طے کرنا۔
کارکردگی کے تجزیے اور کارکردگی کی رپورٹنگ کے لیے معیار کی یقین دہانی کا فریم ورک متعین کرنا۔
انتظامی رہنماؤں کو مشورہ دینا کہ کارکردگی کے شواہد ڈیجیٹل خدمات اور مریضوں کے نتائج کے بارے میں کیا دکھاتے ہیں۔
طریقے اور ڈیٹا شیئر کرنے کے لیے دوسرے تجزیاتی پیشوں، جیسے ڈیٹا کے تجزیے اور ڈیٹا سائنس، کے ساتھ کام کرنا۔
بھرتی اور ترقی سمیت کارکردگی کے تجزیے کی برادری کی صلاحیت کی منصوبہ بندی کرنا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
Analysis and insightUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: understand and help teams to apply a range of techniques to analyse data and provide insight be proactive and present compelling findings that inform wider decisions apply innovative approaches to resolve problems
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Performance measurementUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: oversee the development and consistency of performance measurement frameworks across multiple projects ensure that these frameworks are aligned to business needs and strategy
Quality assurance of data and analysisUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: set up tools and systems for effectively assuring data and analysis across multiple teams use appropriate approaches for verifying and validating data and analysis influence senior stakeholders over data and analysis approaches coach and mentor others in assuring data and analysis
Technical understanding (performance analyst)UK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: identify opportunities to use new digital technologies to enhance analytical capability in alignment with business goals
Understanding analysis across the product life cycleUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: develop sustainable support models identify and deal with potential risks across or between all stages of the product life cycle coach others contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support as they move through the product life cycle phases lead and champion best practice, and identify improvements to current approaches
User-centred analysisUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: give direction on which tools or methods to use bring insight and expertise to how user needs have changed over time and ensure that they're met apply strategic thinking to the problem of how to provide the best service for the end user consider the political strategy and implications of any analyses and insights
Working within constraints (performance analyst)UK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: influence, challenge and coach others anticipate how constraints might change and know where to challenge or remove constraints demonstrate a very strong knowledge of security and data privacy describe and work within environmental constraints, finding the most appropriate solution for users
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ڈیٹا کے تحفظ کے اثرات کے جائزوں اور معلومات کے اشتراک کے معاہدوں کی قیادت کرنا ٹیموں کو قانونی بنیاد، رضامندی، رازداری اور ریکارڈ رکھنے کی مدت پر مشورہ دینا واقعات کی تحقیقات کرنا اور بہتری کی سفارش کرنا
ڈیٹا کے معیار کا انتظامیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ادارے اور اس کے شراکت داروں کے لیے ڈیٹا کے معیار کے معیارات طے کرنا ڈیٹا کے معیار کی بہتری کے پروگراموں کی قیادت کرنا
مساوات، تنوع اور شمولیتیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: مساوات کے اثرات کے جائزے کرنا شمولیتی ٹیمیں اور طریقے بنانا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: چھوٹے بجٹ کے مقابلے میں خرچ کا حساب رکھنا اور فرق کی نشاندہی کرنا اپنی حد کے اندر خرچ کی منظوری دینا

عمومی قابلیت اور تجربہ

پورے ادارے میں کارکردگی کے تجزیے کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8b کا خاکہ

علم: کئی شعبوں یا ایک بڑی خدمت کا ماہرانہ علم۔
خودمختاری: ایک بڑے علاقے کی پالیسی اور حکمتِ عملی تشکیل دیتا یا دیتی ہے۔
دائرہ کار: کئی خدمات یا ٹیمیں، یا اعلیٰ سطح کا ایک شعبہ۔
قیادت: منیجروں کا انتظام کرتا یا کرتی ہے، یا ایک شعبے میں اعلیٰ ترین اتھارٹی ہے۔
جواب دہی: کئی خدمات، ان کا عملہ اور ان کے بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں ترقی یافتہ قائل کرنے اور مذاکرات کی مہارت درکار ہو، بڑے گروہوں کو پیش کش کرتا ہے، یا قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود ابلاغ کرتا ہے۔	45
علم، تربیت اور تجربہ	7	تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔	196
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	5	طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔	60
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	4	پالیسی نافذ کرتا ہے اور کسی خدمت یا کئی شعبوں کے لیے پالیسی یا خدمات تیار کرتا ہے۔	32
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	3	ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔	21
افراد کی ذمہ داری	4	کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔	32
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	5	بڑے معلوماتی نظام ڈیزائن اور تیار کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کئی خدمات کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔	34
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	2	کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔	12
عمل کی آزادی	5	عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔	45
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	4	بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔	18
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8b: 585 سے 629)			589