Старший руководитель проекта

Диапазон 7 · Руководитель проекта · Баллов оценки должности: 476

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Старший руководитель проекта ведёт крупные, сложные проекты или проекты высокого риска, например замену клинической системы во всей организации, и может руководить другими сотрудниками проекта.

Обязанности

Руководить крупными проектами или проектами высокого риска, такими как замена клинических систем или развёртывание на многих объектах.
Управлять сложными зависимостями с поставщиками, другими проектами и организациями-партнёрами в сфере здравоохранения и ухода.
Руководить принятием решений о запуске вместе со специалистом по клинической безопасности, операционными руководителями и старшим ответственным владельцем.
Управлять бюджетом проекта и коммерческими договорённостями, включая контроль изменений с поставщиками.
Обеспечивать, чтобы выгоды для пациентов и сотрудников были определены, имели ответственных и измерялись.
Руководить руководителями проектов и сотрудниками поддержки проектов и развивать их.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Управление проектамиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: управлять крупными, сложными проектами или проектами высокого риска устанавливать стандарты управления проектами и проводить коучинг для руководителей проектов выводить проблемные проекты из кризиса
PlanningUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: work with consequential or complex risks build consensus between services or independent stakeholders lead others to make good design decisions apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCF	Рабочий (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: объяснить клинические процессы и процессы ухода, которые поддерживает ваша работа правильно использовать распространённые медицинские термины в общении с клиническими коллегами и коллегами из сферы ухода распознавать, когда изменение может повлиять на помощь пациентам, и сообщать об этом
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: участвовать в семинарах по выявлению опасностей и вносить вклад в журнал опасностей следовать процессу управления клиническими рисками в своей работе предоставлять доказательства для обоснования клинической безопасности, такие как результаты тестов
Управление информацией и защита данныхЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: применять принципы защиты данных в своей работе участвовать в оценке воздействия на защиту данных правильно обрабатывать запросы информации и записи
Управление людьмиЭтот справочник	Рабочий (2)	Вы можете: контролировать повседневную работу и давать обратную связь участвовать в подборе и адаптации проводить регулярные индивидуальные беседы

Типичная квалификация и опыт

Признанная квалификация по управлению проектами или равноценный опыт.
Значительный опыт управления сложными проектами в регулируемой или критически важной для безопасности среде.

Описание диапазона 7

Знания: Глубокие специальные знания, как правило, на уровне магистратуры или равноценного опыта.
Самостоятельность: Работает в рамках политики организации; решает, как достигаются результаты; является экспертом, с которым консультируются другие.
Масштаб: Несколько продуктов или услуг либо специализированная функция.
Руководство: Руководит командой или областью профессиональной практики.
Ответственность: Предоставление услуги или специализированной функции и её бюджет, если он есть.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	5	Передаёт очень сложную или спорную информацию, требующую развитых навыков убеждения и переговоров, выступает перед большими группами или общается при значительных препятствиях к принятию.	45
Знания, подготовка и опыт	6	Специальные знания по всему спектру специализации (уровень послевузовского диплома или равноценный).	156
Аналитические навыки и навыки суждения	4	Суждения о сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	42
Навыки планирования и организации	4	Планирует широкий круг сложных мероприятий или стратегий, корректируя их по мере необходимости.	42
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	4	Внедряет политику и разрабатывает политику или услуги для службы или нескольких областей.	32
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	3	Санкционирует платежи, закупает некоторые активы или материалы, контролирует или держит делегированный бюджет либо обслуживает активы.	21
Ответственность за людей	3	Ежедневно руководит группой сотрудников, проводит базовое или специальное обучение или даёт основные кадровые консультации.	21
Ответственность за информационные ресурсы	5	Проектирует и развивает крупные информационные системы либо ведёт информационные системы нескольких служб в качестве основной обязанности.	34
Ответственность за исследования и разработки	1	Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании.	5
Свобода действий	4	Результаты определены, но работник сам решает, как их достичь, в рамках общей политики.	32
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	3	Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.	12
Эмоциональная нагрузка	1	Редкое воздействие или эпизодическое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	5
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 7: от 466 до 539)			476