Руководитель направления управления проектами

Вы можете:

• управлять крупными, сложными проектами или проектами высокого риска
• устанавливать стандарты управления проектами и проводить коучинг для руководителей проектов
• выводить проблемные проекты из кризиса

You can:

• lead a continual planning process in a very complex environment
• plan beyond product delivery
• identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
• coach other teams as the central point of expertise

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• be trusted by senior risk owners as an expert in security
• apply risk methodologies at the most complex levels of risk
• guide others in applying risk methodologies in proportion to the risk

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

You can:

• negotiate, influence or set budgets in complex environments
• write or input into business cases and can communicate business-value propositions

Вы можете:

• вести процесс управления рисками для дирекции или программы
• оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень
• докладывать комитетам о рисках

Вы можете:

• анализировать, как услуга вписывается в маршруты оказания помощи между организациями
• работать с клиницистами, работниками сферы ухода и пациентами над формированием цифровых услуг
• объяснять влияние цифровых решений на помощь, безопасность и нагрузку сотрудников

Вы можете:

• линейно руководить командой, ставя цели и проводя аттестации
• поддерживать благополучие и управлять посещаемостью, результативностью и поведением
• планировать развитие команды и преемственность

Вы можете:

• держать бюджет и управлять им, прогнозируя и объясняя отклонения
• составлять бизнес-обоснование с затратами и выгодами