Руководитель направления клинической информатики

Диапазон 8c · Клинический информатик · Баллов оценки должности: 663

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Руководит функцией клинической информатики организации и её клиническим архитектурным советом, обеспечивая, чтобы все клинические системы проектировались, внедрялись и улучшались при сильном клиническом руководстве.

Обязанности

Устанавливать стратегию клинической информатики и руководить клиническим архитектурным советом организации.
Руководить функцией клинической информатики и развивать её, включая её кадровый план и бюджет.
Давать исполнительной команде узкоспециализированные консультации о влиянии цифровых инвестиций на помощь пациентам.
Обеспечивать соответствие клинических систем стандартам клинической безопасности, терминологии и данных.
Представлять организацию перед партнёрами в сфере здравоохранения и ухода, профессиональными органами и академическими сетями.
Руководить партнёрствами в области исследований и оценки для формирования доказательной базы цифрового здравоохранения.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Зарегистрированная клиническая практика в цифровой сфереЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить клиническими профессиональными стандартами цифровой работы организации выступать старшим клиническим голосом в решениях о безопасности пациентов и помощи поддерживать переаттестацию и профессиональное развитие клиницистов на цифровых должностях
Клиническое лидерство в цифровой сфереЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: задавать клиническое направление цифровых услуг организации руководить клиническими лидерами разных организаций в ходе цифровых изменений консультировать совет директоров о клинических рисках и выгодах цифровых инвестиций
Проектирование и оптимизация клинических системЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: устанавливать принципы и стандарты проектирования клинических систем для всей организации руководить программами оптимизации, которые измеримо улучшают помощь и опыт сотрудников консультировать старших руководителей о выборе клинических систем и их влиянии на помощь
Управление клиническими рискамиЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить выявлением опасностей и оценкой рисков для продукта или изменения писать и вести журналы опасностей и отчёты об обосновании клинической безопасности согласовывать меры контроля рисков с продуктовыми командами и проверять их работу консультировать команды по применению стандартов управления клиническими рисками
Клиническая терминология и классификацияЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: проектировать модели данных и наборы ссылок с использованием клинических терминологий сопоставлять терминологии и классификации и объяснять ограничения сопоставления консультировать команды по использованию терминологий в продуктах и аналитике
Оценка цифровых технологий здравоохранения и их выгодЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: определять подход организации к оценке цифровых технологий здравоохранения руководить программами исследований и оценки вместе с академическими партнёрами и партнёрами в сфере помощи использовать доказательства, чтобы консультировать совет директоров по цифровым инвестициям
Управление людьмиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить руководителями и формировать культуру большого направления проектировать кадровые планы и организационные изменения проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: держать бюджет и управлять им, прогнозируя и объясняя отклонения составлять бизнес-обоснование с затратами и выгодами
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Типичная квалификация и опыт

Действующая регистрация в клиническом профессиональном органе и обширный клинический и руководящий опыт.
Степень магистра в области клинической или медицинской информатики или равноценный опыт руководства клинической информатикой на уровне организации.

Описание диапазона 8c

Знания: Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
Самостоятельность: Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
Масштаб: Функция или департамент.
Руководство: Руководит функцией через несколько уровней управления.
Ответственность: Результаты, персонал и бюджет функции.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	7	Глубоко развитые специальные знания по всему спектру специализации (уровень магистратуры или равноценный).	196
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	6	Разрабатывает специализированную помощь, даёт узкоспециализированные консультации или отвечает за часть клинической службы.	39
Ответственность за развитие политики и услуг	5	Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.	45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	4	Держит или устанавливает бюджет отдела или службы либо закупает или обслуживает её активы.	32
Ответственность за людей	4	Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.	32
Ответственность за информационные ресурсы	5	Проектирует и развивает крупные информационные системы либо ведёт информационные системы нескольких служб в качестве основной обязанности.	34
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	5	Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.	45
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	3	Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.	12
Эмоциональная нагрузка	2	Эпизодическое воздействие или частое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	11
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 8c: от 630 до 674)			663

Помощь пациентам оценивается на уровне 6 за узкоспециализированные консультации по помощи пациентам по всем клиническим системам организации.