Ведущий бизнес-архитектор

You can:

• simplify complex business architecture frameworks into clear actions
• develop business architecture maturity in your organisation, such as through a community of practice
• lead or guide others in using best practice for business architecture, such as industry standards
• identify strategic misalignment within the organisation and make recommendations for improvement

You can:

• mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels
• manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales
• speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government

You can:

• provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience
• lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders

You can:

• set direction and give others the means and authority to advise on the best methodologies and tools for the work, ensuring they are adopted consistently
• assess the effectiveness of different approaches (such as Agile or plan-driven) and recommend tools to support organisational collaboration and build capability

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• demonstrate a strong understanding of business issues, events and activities and their short to long term impact
• define principles, patterns, standards, policies, roadmaps and vision statements
• effectively focus on outcomes rather than solutions and activities
• develop, maintain or update strategy in response to feedback and findings

You can:

• define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
• evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible

Вы можете:

• формировать стратегию организации на основе глубокого понимания системы здравоохранения и ухода
• представлять организацию перед партнёрами и руководителями в сфере здравоохранения и ухода
• предвидеть, как изменения политики и услуг повлияют на цифровые услуги и помощь

Вы можете:

• участвовать в семинарах по выявлению опасностей и вносить вклад в журнал опасностей
• следовать процессу управления клиническими рисками в своей работе
• предоставлять доказательства для обоснования клинической безопасности, такие как результаты тестов

Вы можете:

• применять принципы защиты данных в своей работе
• участвовать в оценке воздействия на защиту данных
• правильно обрабатывать запросы информации и записи

Вы можете:

• проводить оценку влияния на равенство
• формировать инклюзивные команды и практики

Вы можете:

• вести процесс управления рисками для дирекции или программы
• оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень
• докладывать комитетам о рисках

Вы можете:

• линейно руководить командой, ставя цели и проводя аттестации
• поддерживать благополучие и управлять посещаемостью, результативностью и поведением
• планировать развитие команды и преемственность