Projectondersteuner
Projectondersteuners helpen projecten en programma’s soepel te laten verlopen door plannen, registers en documenten bij te houden, vergaderingen te organiseren en rapporten te maken. Op senior niveaus leiden zij het project management office (PMO) en geven zij leiders een duidelijk beeld van voortgang, risico’s en baten over het portfolio van digitale verandering van de organisatie.
Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.
- Familie
- Bedrijfsondersteuning
- Rol in het UK GDaD PCF
- Geen: deze referentie definieert de rol
- Beroepen in ESCO
- project support officer (ISCO-08 3343)
- Op GitHub
- Roldocument · Roldata
Niveaus
| Band | Rolniveau | Niveau in het UK GDaD PCF | Rangen in de Britse Civil Service | Punten van de functiewaardering |
|---|---|---|---|---|
| 3 | Projectondersteuner | — | — | 223 |
| 4 | Projectcoördinator | — | — | 285 |
| 5 | PMO-analist | — | — | 358 |
| 6 | PMO-manager | — | — | 437 |
In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg
- Digitale projecten voor gezondheid hebben op vaste momenten goedkeuringen voor klinische veiligheid, informatiebeheer en beveiliging nodig, dus projectondersteuning volgt deze als belangrijke mijlpalen.
- Projecten hangen vaak af van clinici en zorgpersoneel van wie de tijd beperkt is, dus plannen rond klinische roosters en druk op diensten telt.
- Portfoliorapportage helpt leiders beslissen welke wijzigingen doorgaan wanneer klinische diensten onder druk staan.
Beroepen en vaardigheden in ESCO
ESCO somt de vaardigheden en kennis op die werkgevers meestal nodig hebben (essentieel) of nodig kunnen hebben (optioneel) voor elk beroep. Gebruik ze als checklist voor gesprekken over ontwikkeling.
project support officer
Project support officers provide different types of services for the successful execution of a project as part of a horizontal project management office. They offer administrative support, assistance and training to project managers and other staff members, manage the project’s documentation and assist the project manager with project scheduling, resource planning, coordination and reporting. Project support officers are responsible for quality assurance activities and for monitoring the adherence to methodology guidelines and other organisational standards. They also offer advice on project management tools and related administrative services.
Essentieel vaardigheden en kennis (23)
Vaardigheden en competenties
- carry out project activities
- create a financial report
- document project progress
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- estimate duration of work
- follow company standards
- introduce new employees
- liaise with managers
- maintain a central project repository
- manage administrative systems
- manage project information
- monitor the conformance to the project methodology
- organise project meetings
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- train employees
- use ICT ticketing system
Kennis
Optioneel vaardigheden en kennis (17)
Vaardigheden en competenties
- conduct quality control analysis
- customise project methodologies
- ensure equipment availability
- maintain financial records
- maintain internal communication systems
- manage budgets
- manage project changes
- manage project metrics
- manage relationships with stakeholders
- manage standard enterprise resource planning system
- organise information on availability of the team
- perform PESTEL analysis
- perform project management
Kennis
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.