Illustratief Referentieprofielen voor een generieke organisatie voor digitale gezondheid en zorg, geen officiële functieomschrijvingen Over deze referentie.

Hoofd product

Band 8c · Productmanager · 640 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Head of product

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang G6 van de Britse Civil Service.

A head of product provides support to all product managers in the organisation and to the product community across government. They lead on product strategy, working closely with lead product managers and their business units. They are responsible for setting and raising standards for product management in their organisation.

At this role level, you will:

  • coach others in product management
  • work with organisation management and other communities to represent product community interests
  • oversee every member of the community, including their role, assignments, development, pay and performance
  • manage recruitment, development, moves and exits from the community, covering civil servants and contractors
  • line manage senior and lead product managers
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

Vaardigheden

VaardigheidVerwacht niveauWat het niveau betekent
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • coach and lead teams in Agile and Lean good practices
  • create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
  • experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
  • act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Applying user-centred insightsUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • advocate for a range of effective research approaches across the organisation
  • coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels
  • advocate for continuous use of user insights in teams
  • use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience
Creating value for moneyUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
Life cycle managementUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • lead and coach teams through different phases of the life cycle
  • ensure effective support for the product or service and its users
  • predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
  • contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Managing product outcomesUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • use data to make prioritisation decisions for multiple or complex projects, products or services
  • use data to influence priorities of senior stakeholders
  • guide and challenge teams to make better use of data
  • guide and challenge teams to demonstrate achievement of outcomes
  • identify opportunities to share and connect product data across government
Product leadershipUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • seek opportunities for reuse and learning across government
  • co-ordinate the product management community
  • lead on coaching and mentoring for product management in your organisation
  • lead some activities in cross-government communities, establishing and maintaining wider relationships across the profession
  • represent product management in your organisation in conversations with senior stakeholders
Product managementUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • set the strategy and vision for your products, collaborating with others
  • create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels
  • plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks
  • support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way
  • coach and mentor others in product management
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic ownershipUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with
  • influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy
  • support with strategic decision making
  • ensure strategic alignment across the organisation
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentieExpert (4)

U kunt:

  • de strategie van de organisatie vormgeven met diepgaand begrip van het stelsel van gezondheid en zorg
  • de organisatie vertegenwoordigen bij partners en leiders in gezondheid en zorg
  • voorzien hoe wijzigingen in beleid en diensten digitale diensten en zorg zullen raken
Klinisch risicobeheerDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • het opsporen van gevaren en de beoordeling van risico’s voor een product of wijziging leiden
  • gevarenlogboeken en rapporten van klinische veiligheidsdossiers schrijven en bijhouden
  • beheersmaatregelen voor risico’s met productteams afspreken en controleren dat ze werken
  • teams adviseren over het toepassen van normen voor klinisch risicobeheer
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming en overeenkomsten voor het delen van informatie leiden
  • teams adviseren over rechtsgrond, toestemming, vertrouwelijkheid en bewaring
  • incidenten onderzoeken en verbeteringen aanbevelen
Regulering van software voor medische hulpmiddelenDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • beoordelen of een product een medisch hulpmiddel is en welke klasse het waarschijnlijk heeft
  • het werk rond regelgeving voor een product plannen met collega’s van kwaliteit en klinisch werk
Gelijkheid, diversiteit en inclusieDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • beoordelingen van het effect op gelijkheid uitvoeren
  • inclusieve teams en praktijken opbouwen
Mensen leidenDeze referentieExpert (4)

U kunt:

  • managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven
  • personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen
  • leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
BudgetbeheerDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • een budget beheren en erover beschikken, prognoses maken en afwijkingen uitleggen
  • een businesscase met kosten en baten opbouwen

Typische kwalificaties en ervaring

Overzicht van Band 8c

Kennis
Deskundige kennis, en brede inzichten in de organisatie en de sector.
Zelfstandigheid
Stelt de strategie vast voor een functie; legt verantwoording af aan een directeur.
Reikwijdte
Een functie of afdeling.
Leiderschap
Leidt een functie via meerdere managementlagen.
Verantwoording
De prestaties, het personeel en het budget van een functie.

Functiewaardering (illustratief)

FactorNiveauSamenvatting van het niveauPunten
Communicatie- en relatievaardigheden6Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.60
Kennis, opleiding en ervaring7Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).196
Analytische en oordeelsvaardigheden5Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.60
Plannings- en organisatievaardigheden5Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.60
Lichamelijke vaardigheden2Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten1Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling5Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen4Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.32
Verantwoordelijkheid voor mensen4Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen6Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling2Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.12
Handelingsvrijheid5Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.45
Lichamelijke inspanning1Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.3
Geestelijke inspanning3Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.12
Emotionele inspanning2Af en toe blootstelling, of regelmatig indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.11
Werkomstandigheden2Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.7
Totaal (Band 8c: 630 tot 674)640

Zelfbeoordeling

Beoordeel wat u nu regelmatig doet, voeg een kort voorbeeld als bewijs toe en plan een actie voor uw belangrijkste hiaten. Uw antwoorden worden alleen in deze browser opgeslagen.

0 van 16 vaardigheden beoordeeld: 0 voldoen aan het verwachte niveau, 0 eronder, 0 erboven.

Agile and Lean practices Verwacht: Expert
Applying user-centred insights Verwacht: Expert
Creating value for money Verwacht: Expert
Life cycle management Verwacht: Expert
Managing product outcomes Verwacht: Expert
Product leadership Verwacht: Expert
Product management Verwacht: Expert
Stakeholder relationship management Verwacht: Expert
Strategic ownership Verwacht: Expert
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpen Verwacht: Expert
Klinisch risicobeheer Verwacht: Ervaren
Informatiebeheer en gegevensbescherming Verwacht: Ervaren
Regulering van software voor medische hulpmiddelen Verwacht: Ervaren
Gelijkheid, diversiteit en inclusie Verwacht: Ervaren
Mensen leiden Verwacht: Expert
Budgetbeheer Verwacht: Ervaren
Leeg bestand downloaden