Illustratief Referentieprofielen voor een generieke organisatie voor digitale gezondheid en zorg, geen officiële functieomschrijvingen Over deze referentie.

Senior projectmanager

Band 7 · Projectmanager · 476 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Een senior projectmanager leidt grote, complexe of riskante projecten, zoals het vervangen van een klinisch systeem in een organisatie, en kan ander projectpersoneel aansturen.

Verantwoordelijkheden

Vaardigheden

VaardigheidVerwacht niveauWat het niveau betekent
ProjectmanagementDeze referentieExpert (4)

U kunt:

  • grote, complexe projecten of projecten met hoog risico beheren
  • normen voor projectmanagement vaststellen en projectmanagers coachen
  • projecten die falen herstellen
PlanningUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • understand the environment and prioritise the most important or high value tasks
  • use data to inform planning
  • manage complex internal and external dependencies
  • provide delivery confidence
  • remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations
  • ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • work with consequential or complex risks
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • lead others to make good design decisions
  • apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • negotiate, influence or set budgets in complex environments
  • write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCFToepassend (2)

You can:

  • act as the point of contact for contracted suppliers
  • understand appropriate internal contacts and processes within a government department
  • understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentieToepassend (2)

U kunt:

  • de klinische werkstromen en werkstromen in de zorg uitleggen die uw werk ondersteunt
  • gangbare termen uit de gezondheidszorg juist gebruiken met klinische collega’s en collega’s in de zorg
  • herkennen wanneer een wijziging de zorg voor patiënten kan raken en dit aankaarten
Klinisch risicobeheerDeze referentieToepassend (2)

U kunt:

  • deelnemen aan workshops over gevaren en bijdragen aan een gevarenlogboek
  • het proces voor klinisch risicobeheer voor uw werk volgen
  • bewijs leveren voor een klinisch veiligheidsdossier, zoals testresultaten
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentieToepassend (2)

U kunt:

  • beginselen van gegevensbescherming toepassen op uw werk
  • bijdragen aan beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming
  • verzoeken om informatie en dossiers juist afhandelen
Mensen leidenDeze referentieToepassend (2)

U kunt:

  • dagelijks toezicht houden op werk en terugkoppeling geven
  • deelnemen aan werving en inwerken
  • regelmatig individuele gesprekken voeren

Typische kwalificaties en ervaring

Overzicht van Band 7

Kennis
Sterk ontwikkelde specialistische kennis, doorgaans op masterniveau of gelijkwaardige ervaring.
Zelfstandigheid
Werkt volgens het beleid van de organisatie; bepaalt hoe resultaten worden bereikt; is de deskundige die anderen raadplegen.
Reikwijdte
Meerdere producten of diensten, of een specialistische functie.
Leiderschap
Leidt een team of een professioneel vakgebied.
Verantwoording
Levering van een dienst of specialistische functie, en het budget daarvan indien in beheer.

Functiewaardering (illustratief)

FactorNiveauSamenvatting van het niveauPunten
Communicatie- en relatievaardigheden5Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.45
Kennis, opleiding en ervaring6Specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (postdoctoraal diploma of gelijkwaardig).156
Analytische en oordeelsvaardigheden4Oordelen over complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.42
Plannings- en organisatievaardigheden4Plant een brede reeks complexe activiteiten of strategieën en past ze waar nodig aan.42
Lichamelijke vaardigheden2Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten1Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling4Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen3Autoriseert betalingen, koopt enkele bezittingen of benodigdheden, bewaakt of beheert een gedelegeerd budget, of onderhoudt bezittingen.21
Verantwoordelijkheid voor mensen3Leidt dagelijks een groep personeel, geeft kerntraining of gespecialiseerde training, of geeft HR-advies op kerngebieden.21
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen5Ontwerpt en ontwikkelt grote informatiesystemen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor meerdere diensten.34
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling1Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.5
Handelingsvrijheid4Resultaten zijn omschreven, maar de functiehouder bepaalt hoe ze worden bereikt, binnen breed beleid.32
Lichamelijke inspanning1Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.3
Geestelijke inspanning3Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.12
Emotionele inspanning1Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.5
Werkomstandigheden2Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.7
Totaal (Band 7: 466 tot 539)476

Zelfbeoordeling

Beoordeel wat u nu regelmatig doet, voeg een kort voorbeeld als bewijs toe en plan een actie voor uw belangrijkste hiaten. Uw antwoorden worden alleen in deze browser opgeslagen.

0 van 10 vaardigheden beoordeeld: 0 voldoen aan het verwachte niveau, 0 eronder, 0 erboven.

Projectmanagement Verwacht: Expert
Planning Verwacht: Ervaren
Stakeholder relationship management Verwacht: Ervaren
Managing decisions and risks Verwacht: Ervaren
Financial management Verwacht: Ervaren
Commercial management Verwacht: Toepassend
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpen Verwacht: Toepassend
Klinisch risicobeheer Verwacht: Toepassend
Informatiebeheer en gegevensbescherming Verwacht: Toepassend
Mensen leiden Verwacht: Toepassend
Leeg bestand downloaden