Projectmanager
Projectmanagers plannen en leveren projecten die veranderen hoe de organisatie gezondheid en zorg ondersteunt, zoals het uitrollen van een klinisch systeem naar nieuwe locaties, het verhuizen van diensten naar nieuwe infrastructuur of het invoeren van nieuwe digitale instrumenten voor zorgpersoneel. Zij beheersen reikwijdte, tijd, kosten, kwaliteit en risico met erkende projectmethoden en zorgen dat projecten de baten opleveren die zij voor patiënten en personeel beloofden.
Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.
- Familie
- Product en levering
- Rol in het UK GDaD PCF
- Geen: deze referentie definieert de rol
- Beroepen in ESCO
- project manager (ISCO-08 1219); ICT project manager (ISCO-08 1330)
- Op GitHub
- Roldocument · Roldata
Niveaus
| Band | Rolniveau | Niveau in het UK GDaD PCF | Rangen in de Britse Civil Service | Punten van de functiewaardering |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Assistent-projectmanager | — | — | 334 |
| 6 | Projectmanager | — | — | 425 |
| 7 | Senior projectmanager | — | — | 476 |
| 8a | Lead projectmanager | — | — | 547 |
| 8b | Hoofd projectmanagement | — | — | 600 |
In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg
- Projecten die klinische systemen of werkstromen veranderen hebben borging van klinische veiligheid nodig vóór go-live, dus projectmanagers plannen workshops over gevaren, goedkeuring van veiligheidsdossiers en inbreng van de klinischeveiligheidsfunctionaris in het schema.
- Go-lives mogen de zorg voor patiënten niet verstoren, dus projectmanagers plannen overgangen, regelingen voor bedrijfscontinuïteit en ondersteuning met meelopen op de vloer met klinische en operationele teams.
- Projecten vragen vaak beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming en overeenkomsten voor het delen van informatie, dus projectmanagers plannen deze vroeg met collega’s van informatiebeheer.
- Baten in de zorg, zoals vrijgekomen tijd van personeel of minder fouten, hebben tijd nodig om zichtbaar te worden, dus projectmanagers zetten nulmetingen op en dragen het volgen van baten over aan de dienst.
Beroepen en vaardigheden in ESCO
ESCO somt de vaardigheden en kennis op die werkgevers meestal nodig hebben (essentieel) of nodig kunnen hebben (optioneel) voor elk beroep. Gebruik ze als checklist voor gesprekken over ontwikkeling.
project manager
Project managers oversee the project on a daily basis and are responsible for delivering high-quality results within the identified objectives and constraints, ensuring the effective use of the allocated resources. They are responsible for risk and issue management, project communication and stakeholder management. Project managers perform the activities of planning, organising, securing, monitoring and managing the resources and work necessary to deliver specific project goals and objectives in an effective and efficient way.
Essentieel vaardigheden en kennis (36)
Vaardigheden en competenties
- apply conflict management
- build business relationships
- control of expenses
- create project specifications
- customise project methodologies
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- estimate duration of work
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project changes
- manage project information
- manage project metrics
- manage staff
- manage supplies
- negotiate with stakeholders
- organise project meetings
- perform PESTEL analysis
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- train employees
- write work-related reports
Kennis
Optioneel vaardigheden en kennis (32)
Vaardigheden en competenties
- analyse business plans
- apply change management
- create a financial report
- design wayside signalling interlockings
- develop business plans
- find a replacement for stage manager
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage several projects
- manage standard enterprise resource planning system
- plan schedule
- recruit employees
- strive for company growth
- use communication techniques
Kennis
- Agile project management
- Prince2 project management
- business processes
- corporate social responsibility
- crowdsourcing strategy
- insourcing strategy
- lean project management
- legal studies
- mathematics
- office administration
- outsourcing strategy
- program management
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- quantity surveying
- risk identification
- statistics
- total quality control
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
Essentieel vaardigheden en kennis (26)
Vaardigheden en competenties
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
Kennis
Optioneel vaardigheden en kennis (45)
Vaardigheden en competenties
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
Kennis
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.